干部作風(fēng)，說到底就是工作態(tài)度和責(zé)任心的問題。干部作風(fēng)的好壞與否，不僅對激發(fā)職工士氣、落實各項措施有著直接的影響，而且對凈化工作風(fēng)氣、樹立良好形象、確?，F(xiàn)實安全，起著舉足輕重的作用。為此，就當(dāng)前干部作風(fēng)存在的問題和難點以及如何采取相應(yīng)措施，談點自己粗淺的思考。

　　一、當(dāng)前站段干部作風(fēng)存在的問題

　　目前干部作風(fēng)的現(xiàn)狀及存在問題主要反映在如下幾個方面：

　　一是管理當(dāng)好人。對加強干部作風(fēng)的重要性絕大多數(shù)干部思想認識比較浮淺，在出現(xiàn)問題的處理上，老好人思想作梗，認為大家都在一起共事，抬頭不見低頭見，能過去就行了，沒有必要太認真，考核了對誰也不好。車間、科室放松了對干部日常教育，特別在干部作風(fēng)方面，過問的就很少，對有問題的干部還出面強調(diào)客觀，找理由開拓責(zé)任。管理當(dāng)好人的主要原因是怕得罪人，對規(guī)章制度的執(zhí)行上打折扣、繞道行。

　　二是落實找借口。量化指標落實，大部分干部都能自覺完成，但就有一少部分干部，工作強調(diào)客觀，量化指標完成總是欠一兩項。還有的到工區(qū)在本子簽個名就完成了，現(xiàn)場規(guī)定的幾項指標就是不去落實。個別干部只顧完成規(guī)定的設(shè)備檢查指標的落實，對包保班組的淋浴、伙食團、燒水器、洗衣機、電視及管理方面存在問題從不問津。有一部分干部本身業(yè)務(wù)技能不高，對現(xiàn)場檢查出的設(shè)備病害如何整治說不出一二，盯控整治的設(shè)備病害重復(fù)出現(xiàn)。對出現(xiàn)這種問題不從自身找原因，指責(zé)職工作業(yè)不講標準。落實找借口的一個通病就是部分干部在工作中遇到困難，不想辦法克服困難完成任務(wù)，而是強調(diào)客觀理由，想方設(shè)法為自己開拓責(zé)任。

　　三是責(zé)任講攀比。就是一些干部在工作責(zé)任意識弱化，工作中牢騷滿腹，對現(xiàn)場管理這也有意見、哪也不滿意，怨氣沖天，工作心態(tài)不好。分析研究主要是攀比心態(tài)表現(xiàn)的較為突出，如收入多少攀比、職務(wù)高低的攀比、工作忙閑攀比、待遇好壞攀比、技能強弱攀比、關(guān)系親疏攀比、身體壯弱攀比。就是沒有工作責(zé)任心的好壞攀比。責(zé)任講攀比

　　四是工作抓表面。突出表現(xiàn)車間副主任作用發(fā)揮不好，部分副主任在包保工區(qū)工作中，把自己僅僅當(dāng)成盯崗干部，對班組每天班前教育的重點、作業(yè)前防護制度落實不認真檢查，作業(yè)中對“兩違”問題視而不見，作業(yè)后對維修設(shè)備質(zhì)量不督促回檢和及時記錄，工區(qū)內(nèi)業(yè)資料每周不進行檢查，對軌檢出現(xiàn)的病害和段領(lǐng)導(dǎo)檢查出的設(shè)備、管理問題閉環(huán)盯控整治不徹底?！皟蛇`”問題管理老好人思想，安全信息制度堅持不好。工作單打一，主動意識和責(zé)任意識不強。機關(guān)科室部分包保干部量化指標完成不達標、檢查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量少、督促整改不跟蹤、重點病害閉環(huán)不復(fù)查；科室職能作用發(fā)揮不好，對車間班組設(shè)備質(zhì)量、安全管理及閉環(huán)管理存在問題，主動上手的少、現(xiàn)場調(diào)查分析少、指導(dǎo)整治的少。

　　二、原因分析

　　1、責(zé)任意識不強。部分干部下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作就事論事，僅限于完成自己的檢查任務(wù)，對現(xiàn)場存在安全管理方面的問題，特別對潛在的安全隱患沒有站在整體工作的角度去認真對待，加以思考，提出整改措施，只是提一提下回注意。有的干部工作思路不寬，主動工作的意識不強，事事等待領(lǐng)導(dǎo)布置，工作推一推動一動，工作拖拉。也有的不是自己分管的工作檢查中過問的很少，甚至從不關(guān)心，總認為工作手伸的太長了怕別人說閑話，本位主義思想嚴重。