手里出活，是安監(jiān)工作的實踐論，就是工作有力度、有效率、有質(zhì)量，干一件成一件，出經(jīng)驗、出成績、出好形勢。基層安監(jiān)工作雖然龐雜，但把握好不同類別的工作方式，定能起到事半功倍的效果。

　　一是經(jīng)常性工作經(jīng)常辦。 “九層之臺，起于累土”。安全宣傳培訓、日常安全檢查、隱患排查、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)形勢分析、執(zhí)法監(jiān)察、安全宣傳、救援演練、文電的上傳下達等等，看似瑣碎實則必須，而且需要日復一日，月復一月，年復一年地抓下去。從事這些工作長了難免產(chǎn)生麻痹松懈和厭倦情緒。但由于經(jīng)常性工作都是事關安全生產(chǎn)的基礎和根本，只有經(jīng)常性工作落實了，基礎才牢靠，再抓“重點”、“難點”、“應急”等才能得心應手。

　　二是周期性工作定期辦。在基層從事安監(jiān)工作時間稍長點都會體會到，每年的工作重點都有很多類似的情況，夏季高溫、防汛，冬季防凍、防干燥起火等，是有規(guī)律特點可循。每年的安全生產(chǎn)月宣傳活動、突發(fā)事件應對法宣傳，元旦、春節(jié)、清明、五一、國慶、中秋等重大節(jié)假日的安全監(jiān)管等，要堅持早計劃早安排,與其他工作有機結合，也是可以做到忙而有序的。把握住工作周期，在時間上搶先一步，避免因準備不足而倉促上陣、因考慮不周而湊合應付，導致顧此失彼，缺項漏項、緊張被動。

　　三是計劃性工作按時辦。工作計劃是提高工作效率的一個前提。每年年初都制定了全年的工作意見，將每個季度、甚至每個月、每周的工作重點都進行了明確，具體到做什么、何時做、誰去做、怎么做、做到什么程度。按照計劃明確的內(nèi)容、時限、責任人和措施有序推進。作為個人，也要根據(jù)各自單位明確的計劃，要有自己的工作方案，確保分內(nèi)的工作按時完成。按照“以周計劃促月計劃，月計劃保年計劃”的原則，一步一步完成任務目標。

　　四是突發(fā)性工作立即辦。突發(fā)性工作比如應急救援、對事故（隱患）舉報的處理或配合上級事故（隱患）的調(diào)查等，經(jīng)常出現(xiàn)。這些因涉及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，耽擱一秒，就可能造成巨大損失。因此，面對突發(fā)性工作要堅持“急事急辦”,將手頭工作停下，立即趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場實情，及時決策，確保救援有效、舉報處理得當、配合調(diào)查得力。能處理好突發(fā)性問題，是對我們綜合素質(zhì)和應變能力的考驗，要求我們平時要練好的基本功，急時才能穩(wěn)妥應對。

　　五是指令性工作嚴肅辦。上級領導機關交辦的事項不論大事小事，我們都要認真貫徹落實，首先在受領任務時，必須準確領會領導意圖，弄清關鍵環(huán)節(jié)、要求、標準和時限，才能把好事辦好。其次，要區(qū)分主次緩急。有時往往會出現(xiàn)同一時間內(nèi)多個工作頭緒的現(xiàn)象，這就要求我們把自身計劃性的工作、上級領導機關交辦的指令性工作比較分類，分清輕重、時限長短，抓重點兼顧其他，做到忙而不亂。再次要及時將落實情況反饋給領導知曉，對落實領導指示批示需要時間較長的，更應隨時報告階段性落實進展情況，為領導正確決策提供依據(jù)。養(yǎng)成“小事認真辦、大事嚴肅辦”，“事事有落實、件件有回音”的習慣。

　　六是突擊性工作馬上辦。在基層安監(jiān)實踐中，經(jīng)常會遇到一些突擊性的緊急工作，時間緊、任務重，有些甚至難度大，這就要求我們?nèi)σ愿啊⒖祚R加鞭，既要摸透實情、拿出硬措施，又要出成績有實效，保證突擊性任務完成的質(zhì)量。要養(yǎng)成雷厲風行、不等不靠、善于積累工作經(jīng)驗的作風，做到平時練好基本功，達到關鍵時刻顯神功的效果。