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??? 讓員工參與安全規(guī)則、制度的制定
??? 通過目標(biāo)管理法，讓職工置身于安全生產(chǎn)工作之中，可以消除現(xiàn)在大多數(shù)職工認(rèn)為安全生產(chǎn)工作與自己無關(guān)的思想；通過目標(biāo)管理法，讓職工為自己制定自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，讓職工自己對自己負(fù)責(zé)，加強(qiáng)職工的積極性；通過目標(biāo)管理法，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解職工對于安全生產(chǎn)的看法，并且?guī)椭麄兏恼捶ㄖ械腻e(cuò)誤思想，循序漸進(jìn)地誘導(dǎo)職工，提高職工的安全意識。
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??? 培養(yǎng)組織安全文化
??? 企業(yè)的安全文化如何是評價(jià)以及預(yù)見該企業(yè)安全生產(chǎn)工作績效的重要依據(jù)。形成優(yōu)秀的安全文化對組織內(nèi)部的每個(gè)人都具有無形的約束力。企業(yè)建立安全文化必須具備如下幾點(diǎn)：
??? 一是相信所有的事故是可以避免的以及所有隱患是可以控制的。事故是可以防止和避免的，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣就可以防止事故的發(fā)生。在事故發(fā)生之后進(jìn)行分析總結(jié)，并能積極地從主觀上找原因，舉一反三，建立長效機(jī)制，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，避免事故的重復(fù)發(fā)生。創(chuàng)造良好的客觀環(huán)境，形成健康的安全思想。
??? 二是各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。安全要引起足夠的重視，就必須建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)罰分明，他必須對自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會給他們足夠的壓力和動(dòng)力。
??? 三是要有安全生產(chǎn)工作的手段。企業(yè)通過對某一行為的反復(fù)向組織成員灌輸某種意識的行為，如：對安全績效的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰大會，定期的安全工作例會，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的例行檢查、寫入組織整體工作總結(jié)的安全工作任務(wù)完成情況等，這是一種向組織成員提示安全生產(chǎn)在組織所有工作當(dāng)中的重要程度。
??? 四是及時(shí)反應(yīng)機(jī)制。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后必須及時(shí)整改，降低其演變?yōu)槭鹿实目赡苄?。同樣，所有安全隱患的整改必須及時(shí)徹底。
??? 五是工作外的安全和工作安全同樣重要。工作外安全的概念在國內(nèi)還很少有企業(yè)提到，對于員工不在工作期間的安全，很多企業(yè)根本就漠不關(guān)心，其實(shí)工作外的安全跟工作安全同樣重要。企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時(shí)間損失了人才，對企業(yè)來說都一筆很大的損失，因此，加強(qiáng)對員工安全教育，保障員工工作外安全與工作安全同樣重要。