2.3? LEC法提高危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的科學(xué)性和規(guī)范性
??? 在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析一般采取現(xiàn)場(chǎng)踏勘法、歸納分析預(yù)測(cè)法、習(xí)慣性違章排摸法、事故致因分析法等，而對(duì)于一些不能直接判定為不可容許風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)程度又把握不準(zhǔn)的危險(xiǎn)源，采用LEC法(LEC法是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)程度的一種方法，公式是D=LEC，其中D：危險(xiǎn)性；L：發(fā)生事故的可能性；E：人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；C：一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和控制的優(yōu)先順序，這對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作在科學(xué)性、規(guī)范性上應(yīng)是很好的促進(jìn)和完善。
2.4? PDCA循環(huán)理論促整改
??? 安全性評(píng)價(jià)的精髓是“貴在真實(shí)，重在整改”。充分借鑒貫標(biāo)工作中風(fēng)險(xiǎn)控制所通常采用的運(yùn)行控制、目標(biāo)控制、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、測(cè)量和監(jiān)測(cè)以及人員培訓(xùn)等理念、方法和手段，將安全性評(píng)價(jià)查出的問題和隱患分門別類，進(jìn)一步完善和規(guī)范整改措施，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)理論運(yùn)作，能夠提高整改工作的有效性，增強(qiáng)整改工作的力度，促進(jìn)整改措施的落實(shí)。
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3? 開展“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作的體會(huì)
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??? (1) 提高認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際。首先，在思想上要把貫標(biāo)認(rèn)證作為推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效手段來提高認(rèn)識(shí)、抓緊抓實(shí)；其次，貫標(biāo)必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，切忌搞兩張皮，為認(rèn)證而貫標(biāo)；第三，要充分利用企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中長(zhǎng)期積累的成果，尤其是開展安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作的成果，按貫標(biāo)的要求，進(jìn)行科學(xué)的梳理和歸并，以達(dá)到事半功倍的成效。
??? (2) 重視翻譯，融會(huì)貫通。“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證過程的實(shí)質(zhì)是一個(gè)將國(guó)際通用的管理理念和方法在企業(yè)管理上移植的過程，所以要重視標(biāo)準(zhǔn)的翻譯工作，精選人員，認(rèn)真做好貫標(biāo)程序文件的編寫工作，將標(biāo)準(zhǔn)要求與安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控以及安全生產(chǎn)一系列的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，明確要求，規(guī)范做法，發(fā)揮指導(dǎo)作用。
??? (3) 充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，從貫標(biāo)文件的發(fā)布，到貫標(biāo)認(rèn)證的整個(gè)實(shí)施過程，應(yīng)最大限度地實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)行無紙化辦公，一方面提高貫標(biāo)工作的效率，另一方面也積極地體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)。
??? (4) 做好廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)，使貫標(biāo)的理念深入人心，相關(guān)人員要理解標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握開展方法，避免事倍功半。
??? (5) 建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)過程控制，對(duì)體系實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)。