眾所周知，安全事故的發(fā)生無非源自于人的不安全行為和物的不安全因素，那么，我們只要從根本上消除這兩個(gè)不安全因素就可以確保平安了。人的不安全行為是一個(gè)復(fù)雜的過程，本文將探索從激勵(lì)理論的范疇入手，分析如何滿足人的安全需求，激發(fā)人的安全熱情，最終通過發(fā)揮人的主觀能動性來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　一、激勵(lì)需求理論

　　激勵(lì)是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的意愿程度，它含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動力的意義。通俗地說，激勵(lì)就是激發(fā)人的內(nèi)在潛能，開發(fā)人的發(fā)揮能力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

　　激勵(lì)的理論基礎(chǔ)是需求理論。美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次論中把人的需要由低向高分為：生理需要、安全需要、友愛和歸屬需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。由此可見，安全的需要是人的基本需求之一，尤其在我國當(dāng)前人民生活總體上達(dá)到小康水平，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長，市場繁榮，商品供應(yīng)充裕，居民生活質(zhì)量提高，衣食住用行都有較大改善的大好形勢下，生理的需求已基本得到了滿足，在此狀況下，人民對安全的需求將會更加迫切，這將給企業(yè)安全管理工作提出更高的要求。馬斯洛的安全需求的內(nèi)容是廣泛的，在此，我們僅探討企業(yè)中員工的安全生產(chǎn)需求的內(nèi)容。

　　既然員工安全已成為了員工迫切的需求，那么滿足此安全需求將會給員工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)力，因?yàn)樾枰菃T工行為動力和積極性的源泉。員工因此也會千方百計(jì)去尋求獲得安全滿足的途徑。企業(yè)要緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，正確引導(dǎo)員工的這種需求，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的自覺行動中去。科學(xué)的管理方法有助于使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作取得事半功倍的效果。

　　二、提高員工安全素質(zhì)是滿足安全需求的基礎(chǔ)

　　員工安全素質(zhì)的高低既體現(xiàn)了企業(yè)安全管理工作水平的高低，也決定了員工不同的安全行為。當(dāng)員工發(fā)生不安全行為時(shí)，將是事故發(fā)生的導(dǎo)火線。因此，企業(yè)管理者要根據(jù)員工不同的素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提高安全綜合素質(zhì)。

　　開展員工安全培訓(xùn)，是提高員工安全意識和安全技能的重要手段，它對保障安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生有十分重要的意義。企業(yè)安全培訓(xùn)要緊緊圍繞住提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)知識以及安全技能為核心，從思想教育、安全技術(shù)知識教育等方面入手，結(jié)合企業(yè)的三級教育、上崗教育、宣傳教育等開展形式多樣、員工樂于接受、能收到實(shí)效的培訓(xùn)工作。

　　安全工作，人是關(guān)鍵，只有人的素質(zhì)提高了，才能規(guī)范人的安全行為，才能夠有效地去消除物的不安全因素，才能健全企業(yè)的安全規(guī)章制度，從本質(zhì)上保證我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，從而真正去滿足對安全的需求。對安全需求的強(qiáng)烈愿望，將促使人發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法去完善安全管理工作，消除安全隱患，填補(bǔ)管理漏洞，自覺地去遵章守紀(jì)，以實(shí)現(xiàn)這一迫切的需求。

　　三、采用安全正激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)安全需求的重要形式

　　首先要制定正激勵(lì)的安全制度，通過制度的建立，使企業(yè)員工看到了有章可循的公平透明的獎勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)，從而激發(fā)員工努力實(shí)現(xiàn)安全佳績并獲得獎勵(lì)的動力。

　　企業(yè)安全正激勵(lì)一般采用以下兩種形式：

　?、本窦?lì)

　　精神激勵(lì)包括目標(biāo)成就感、表揚(yáng)、晉升、授權(quán)、關(guān)懷等，企業(yè)管理者在抓安全工作時(shí)，要有效利用精神激勵(lì)的作用，讓員工在安全工作中樹立一個(gè)清晰并有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來自我控制和激勵(lì)。通過合理的工作安排，讓員工獲得成就感，產(chǎn)生安全工作滿足感。通過對員工安全工作的表揚(yáng)、晉升、授權(quán)、關(guān)懷等激勵(lì)，使員工既體現(xiàn)到自身的價(jià)值和成就感，也感受到了企業(yè)主人翁精神，將大大激發(fā)其工作的熱情，并保持持久的工作積極性。

　　精神激勵(lì)是一種深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠(yuǎn)的激勵(lì)方式，管理者要善于發(fā)揮先進(jìn)職工的奮發(fā)進(jìn)取精神的作用，在給予他們鼓勵(lì)的同時(shí)，幫助他們從各方面消除消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。

　?、参镔|(zhì)激勵(lì)體現(xiàn)了人們追求生活的最基本需要，是人生存的本能。它主要包括工資、津貼、獎金和福利等，俗稱金錢激勵(lì)。在安全工作中，要善于運(yùn)用金錢這一杠桿，來調(diào)節(jié)員工安全工作積極性，要注意把握好獎勵(lì)的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)客觀公正的原則，否則，對受獎?wù)呷狈?lì)力，更失去對其他員工的說服力。要體現(xiàn)公開原則，按章獎勵(lì)，不要僅憑某個(gè)管理者的意愿。要把握獎勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，及時(shí)的獎勵(lì)能為員工帶來強(qiáng)烈的感受。要體現(xiàn)漸增原則，循序漸進(jìn)，逐漸強(qiáng)化，否則就難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

　　在正激勵(lì)的實(shí)際操作中，管理者要善于把握其方法，根據(jù)員工的不同要求，合理采用精神和物質(zhì)相結(jié)合的原則，只有員工最迫切的需求才是最有激勵(lì)力的，切不可過份強(qiáng)調(diào)單一的激勵(lì)方式，這樣才能產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)作用。