4 指令性臨時工作頂替
　　
　　指令性臨時工作頂替，指個人或因特殊生產(chǎn)情況而指令他人臨時替崗。由于這種代崗人頂替時間短，缺乏頂崗前的安全教育，因而會產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
　　
　　(1)臨時性備工。所謂備工，大都是因身體狀況和家庭因素不受車間、班組照顧的人，他們工作樣樣頂，卻處處技術不精，工作得過且過、不按安全操作規(guī)程行事，常處于被動性工作狀態(tài)。
　　
　　(2)臨時性人員調(diào)動。因生產(chǎn)需要常作暫時性人員抽調(diào)。這類人員臨時觀念強，缺乏主動性，不考慮設備運行狀態(tài)，與他人無交接程序，違章違紀時有發(fā)生。有些生產(chǎn)管理人員在對人員暫時抽調(diào)時，不注意個人的適應能力，使其在不同結構設備操作時不能熟練地調(diào)整自己的操作行為，導致操作失誤，釀成事故。
　　
　　(3)補充臨時用工。企業(yè)內(nèi)部機制轉換后，臨時用工成為企業(yè)生產(chǎn)不可缺少的組成部分。這些人員進入企業(yè)后，其工資不但低，而且便于管理，所從事的也大都是一些苦、臟、累的工作?？裳a充部分下崗工人以及長期休病事假人員。然而，這些臨時工的思想文化素質卻較低，他們只顧拼命掙錢，而不按安全操作規(guī)程行事，也全然不顧工廠利益和自身的安全與健康，對操作過程中出現(xiàn)的各種不安全因素，很少與正式工或向組織溝通，因此臨時工發(fā)生事故的機率大都較高于正式工。
　　
　　通過以上分析可看出，在當前市場經(jīng)濟客觀條件下，企業(yè)不可避免地會產(chǎn)生工種調(diào)換和崗位變換這一突出問題，對此，必須予以高度重視。企業(yè)如何面對現(xiàn)實，減少這一矛盾和對安全生產(chǎn)的影響?筆者認為可從以下幾個方面開展工作。
　　
　　(1)對熟練的操作工人，盡量減少崗位調(diào)換。對崗位變換的工人要注意復訓、觀察和考核，不能以一次性安全教育替代其對新崗位安全知識的全部了解，必須引導其對新崗位的興趣和講明其應盡的責任。
　　
　　(2)有計劃地合理安排工作，并注意工人思想情緒變化，外在表現(xiàn)以及身體對環(huán)境、設備的適應能力；同時注意對操作工人進行超前培訓，讓他們學會識讀有關不同型號、結構、性能設備的顯示部位圖文，學會使用、維護安全裝置，學會解決操作過程中出現(xiàn)的不安全問題，保證操作得心應手，順利進行。
　　
　　(3)對臨時性備工不能以照顧的身份出現(xiàn)，要以思想端正、技術全面的工人來擔任。
　　
　　(4)加強對臨時用工的安全管理，盡量控制少用或不用臨時工。對進廠的臨時工除進行三級安全教育外，應由師傅作短期性指導，待其熟悉后才允許操作。同時實行臨時工抵押金制度并加強其考核力度。
　　
　　(5)除特殊情況外特種作業(yè)人員不能隨意調(diào)換，對新調(diào)換的特種作業(yè)人員，未經(jīng)上級部門培訓并發(fā)放安全合格證者，不準上崗操作。