安全——是企業(yè)的第一政治、是干部的第一責任、是職工的第一福利、是企業(yè)的第一效益。安全生產，責任重于泰山。一個企業(yè)的負責人，不但身負著確保國家財產不受損失的責任，更擔負著職工人身安全的天職。可以說，企業(yè)負責人是否有高度的負責精神，是否有安全生產責任和防范意識，直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)健康發(fā)展的關鍵。
　　
　　經過幾代洗煤人近四十年的開發(fā)建設，精煤分公司已發(fā)展成為一個年入洗能力達500萬噸的具有相當規(guī)模的國有煤炭加工企業(yè)。是西南地區(qū)生產能力較大、工藝較為先進的大型煤炭加工企業(yè)，是四川省最大的焦精煤生產基地，四十年的發(fā)展成績輝煌。但回顧這幾十年來的發(fā)展，也有一些讓人深思的往事¨¨¨1972年5月，洗煤連5名職工在連長指揮下疏通公司1#涵洞積水時，發(fā)生透水事故，被洪水無情地奪走了生命；1977年11月，洗煤車間一職工接班后，在檢查輪葉給煤機時，被設備開關擠住，經搶救無效死亡；1980年11月，索道車間一職工在索道支架上更換承載索時，從支架上掉下，造成重傷；1997年10月，第二洗煤車間一職工在處理皮帶機頭打滑時被卷入皮帶首輪擠壓至死¨¨¨精煤分公司兩廠投產至今共發(fā)生20起人身事故，死亡25人。分析這些事故原因，有的是違章指揮，有的是職工安全意識淡薄，有的是安全防范措施不到位，歸根到底是沒有認真落實“責任重于泰山”的安全觀。
　　
　　隨著人類社會的進步、科技的發(fā)展，知識時代的來臨，企業(yè)文化已成為一種強大的力量，它對企業(yè)的興衰成敗將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是起到關鍵性的作用。從某種原因上講，21世紀企業(yè)間的競爭，最終是文化的競爭。過去那種“以物為本”的管理理念和“只重生產，只重效益”的管理模式已不能適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需要。就企業(yè)安全生產而言，人是企業(yè)一切生產經營活動的第一要素?，F代企業(yè)必須全面提升文化內涵，實現“以人為本”，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　近年來，對如何在企業(yè)中推行文化建設，全面提升工作管理水平，實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，一直是我們做為企業(yè)管理者思索的首要問題。對此我們積極學習國內優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設，并進行運用和實踐，于2003年正式開始推行企業(yè)文化建設，錘煉出了能適合企業(yè)自身發(fā)展的“沒有永恒，唯有創(chuàng)新”的核心理念、“團結、務實、嚴謹、忠誠”的企業(yè)精神等十六條企業(yè)理念和鼓舞士氣的“洗煤人之歌”。特別是在安全文化建設方面，我們積極引入新型安全管理辦法，完善安全管理體系，努力構建現代安全文化理念，確保企業(yè)的安全，實現企業(yè)的長治久安。
　　
　　在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，基于我們企業(yè)文化建設的特點，基于對安全文化建設的理念和認識，筆者認為新安全觀構建應包含以下幾方面：
　　
　　一、“以人為本”是構建新安全觀的根本
　　
　　在公司企業(yè)文化建設的大背景下，“以人為本”是我們構建新安全觀的根本。人才是經濟發(fā)展的重要資源，“以人為本”方可調動人的積極性，以人為中心、尊重人、關心人，對人的生命、健康給予高度關注才能充分調動人的積極性。人才資源是企業(yè)最重要的資源，“以人為本”作為現代企業(yè)的管理理念，也深入到每一個管理者的心中。
　　
　　營造“人文關懷”氛圍。企業(yè)實行人性化管理，對安全生產十分重要。我們通過一系列努力在職工心中營造“人文關懷”氛圍。在公司的文化廣場、生產車間都設置人性化安全標語；夏天高溫時節(jié)每天給生產現場職工送綠豆湯、發(fā)放防暑藥品；關心職工的健康狀況，定期組織職工進行職業(yè)病體檢；針對不同職工的飲食習慣，合理調配好菜品和口味，讓廣大員工感受到公司大家庭的溫暖。
　　
　　推行“親情文化”活動。作為社會中的人，思想、情感、態(tài)度對人的社會活動起著舉足輕重的作用，作為情感中的親情又占到情感中非常重要的位置。我們從人最本能的情感入手，加大情感投入，在各基層單位的工段、隊、班組全力推行“親情文化”活動，制作職工的“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自己親人的安全企盼和祝福寫在照片下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；開展“一對一”的師傅帶徒弟學技術（導師帶徒）活動，師傅從安全、生活等方面關心徒弟的成長；在職工過生日時，由經理和黨委書記親自簽發(fā)生日祝?？?；在重要生產崗位定期召開家屬座談會，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。通過多種活動方式，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關懷。
　　
　　營造“綠色優(yōu)美”生產生活環(huán)境。過去人們印象中的煤炭企業(yè)就是低矮的自建房，煤塵掀揚的工作生活環(huán)境，疲憊不堪的職工精神面貌。為徹底改善公司的整體面貌，公司在資金十分緊張的情況下，從點滴做起，逐步對現場生產作業(yè)環(huán)境和辦公環(huán)境進行改造，實現了亮化和美化；在職工生活環(huán)境方面，公司針對職工居住的區(qū)域，先后建成了6個文明小區(qū)，對小區(qū)實行標準化管理，為職工營造舒適、安全的生活環(huán)境。為職工配發(fā)了統(tǒng)一的作業(yè)服和工作服，增強了職工的集體榮譽感。2005年根據公司發(fā)展的整體規(guī)劃，開始創(chuàng)“全國衛(wèi)生單位”，在職工中掀起了“從我做起，改善環(huán)境”的熱潮。一年的創(chuàng)衛(wèi)工作，大大地改善了公司的人居環(huán)境，公司的整體面貌實現了質的飛躍。
　　
　　創(chuàng)造“團結互助”的氣氛。通過開展群安崗員活動、單位與單位的相互學習、班組與班組之間的溝通、班組內部的交流，在生產現場開展“一幫一”活動，使每一個職工都能在生產作業(yè)過程中熱心的提醒和糾正身邊職工的不安全行為，創(chuàng)造全員團結互助的和諧氣氛。
　　
　　重視人，“以人為本”是安全管理的根本。如今，人們已經越來越認識到在安全生產諸要素中，人起著決定性作用，安全管理的核心是人，安全生產本身就是對人的生命權、健康權的維護與保障，企業(yè)在安全生產工作中必須以保護職工的健康、安全出發(fā)，不能為了追求眼前經濟效益，而忽視職工的安全需要。
　　
　　二、“防范于未然”是構建新安全觀的重點
　　
　　“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。這是江澤民同志對安全工作的諄諄教誨，也闡述了事前的預防和防范方法，優(yōu)于事后的被動救災方法這個道理。預防為主是保證安全最根本、最重要的安全哲學方法論。預想越充分，預防就越有效。現代工業(yè)系統(tǒng)，是我們人類自己制造的，這種客觀實際為預防事故提供了基本前提，通過自身努力，可以把事故降低到最小限度，變事后處理為預先分析。預防為主，自我控制，是實現安全生產的有效途徑。結合企業(yè)特點，我們引入了KYT（傷害預知預警活動），推行了OHSMS18000職業(yè)安全健康管理體系。
　　
　　KYT傷害預知預警管理方法是針對企業(yè)生產特點和工藝環(huán)節(jié)，以作業(yè)班組為基礎的一項安全自我管理活動，目的是通過預測作業(yè)過程中可能出現的危險因素而采取必要的防范措施，以保障整個作業(yè)過程的安全和作業(yè)人員的健康。我們引入該活動后，起到了預想不到的效果，降低了事故頻率，彌補了班組長安全管理中的疏漏，加強了班組職工的團結協作精神，扭轉了職工被動接受指令而疏于思考的安全管理狀態(tài)，喚起了職工對安全的重視，提高了職工對安全的預知能力和防范能力，時時警示自己不被傷害，不傷害他人。
　　
　　OHSMS18000（職業(yè)健康安全管理體系）是國際上公認的一種行之有效的安全管理體系。我們按照“遵紀守法、規(guī)范操作、持續(xù)改進、健康安全”的管理方針，按照體系要求，在全公司范圍內開展了“計劃、實施、監(jiān)測、評審”活動，共檢查出上千個危險源，制定了十四個應對不同安全突發(fā)事故的應急處理預案，十幾個重大危險源得到了有效的控制，體系的實施解決了用“經驗型”和“事故型”方式進行安全管理的問題，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，提高了職工的職業(yè)安全健康意識，牢牢把握住了安全工作的主動權。
　　
　　現代企業(yè)管理者意識到，進行安全工作管理工作，構建新安全觀，就應該始終把“安全第一、預防為主”的方針放在首位，才能維護職工的切身利益，提高企業(yè)的經濟效益，更能促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。