2012年安全生產(chǎn)工作已經(jīng)開始,回顧過去的一年,一些單位盡管下發(fā)了許多文件,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,可是事故還是時(shí)有發(fā)生,三違現(xiàn)象屢禁不止。問題究竟在哪里?我通過大量的調(diào)查并認(rèn)真思考,發(fā)現(xiàn)造成這些情況的主要原因,是一些部門在安全管理上仍存在一定誤區(qū),要走出誤區(qū)就必須在日常安全管理方面做到杜絕以下幾點(diǎn):
一、以瑜掩暇,報(bào)喜不報(bào)憂。
某些部門、崗位明明存在安全隱患問題,可是在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),專挑成績(jī)講,閉口不談存在的缺點(diǎn)和問題,使早該解決的問題得不到及時(shí)重視和解決,最終使隱患變成了事故。
二、膽小怕事,欺上瞞下。
安全管理人員對(duì)一些違反單位規(guī)章制度的人和行為,不敢碰硬、糾正和大膽管理,而是為了“面子”搞平衡,甚至和稀泥,在一些具體的工作上,采取欺上瞞下,弄虛造假的手段,助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣,使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈,為發(fā)生安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。
三、工作浮淺,只重表面。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)際操作性很強(qiáng)的技術(shù)工作,要把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處,不僅僅是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、寫幾篇總結(jié)就能解決問題的,想要把這項(xiàng)工作干好,必須下大氣力真抓實(shí)干,不能只是口號(hào)多、實(shí)事少,喊的多、干的少,想法多、落實(shí)少。大話空話喊的多了,只會(huì)讓人產(chǎn)生麻痹思想,使活動(dòng)流于形式,使安全工作變得空洞乏力。
四、自身業(yè)務(wù)技能不過硬。
安全生產(chǎn)工作是嚴(yán)肅的,是既含技術(shù)成份又包括管理藝術(shù),需要專業(yè)的安全管理人員負(fù)責(zé),并通過不斷學(xué)習(xí),不斷的提高,不斷的出新。這樣在平時(shí)開會(huì)、講話、管理的時(shí)候,才能說在點(diǎn)子上,一針見血的指出問題所在,這樣才會(huì)讓人信服,才會(huì)有人聽,指揮才不致失靈。只有做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人,方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。