五、種別人的田，荒安全的地。

　　安全生產管理工作，要求橫到邊、縱到底，不放過一個死角，工作量是很大的，怎樣去抓去管都不為過。圍繞“安全”二字有干不完的事。但是有些從事安全管理的人卻認為，安全工作就那么些事兒，總是利用“空閑”時間幫別人干工作，或干與安全無關的事，其結果就是別人工作出了成績，自己工作出了事故。

　　六、上級不認真，下級不重視。

　　安全隱患排查是一項長期的、經常性的工作，不能有一絲一毫的松懈，為了實現(xiàn)安全無事故，安全管理部門會常檢查、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也就談不上促整改了。但是正因為管理部門的經常檢查，使某些崗位的職工忽視了自身的安全義務，對本崗位的安全問題不夠重視，總想著有問題別人會查出來了，管安全的都沒查出什么安全隱患那就是不存在隱患了，就抱著僥幸心理，最后釀成大禍。

　　七、不切實際。

　　為了更好的宣傳、學習安全知識，我們常常通過各種問卷答題、演講競賽、技能比武等安全活動，使安全生產工作更讓人喜聞樂見，使安全知識的普及更易于接受。但是有時候一些安全管理人員信奉“拿來主義”，為了完成安全管理多樣性創(chuàng)新工作，把別人的安全活動直接拿來自己單位執(zhí)行，執(zhí)行過程中不能結合本單位實際情況，制定切實可行的細則，有的甚至是腦子一熱，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量人力物力，卻是有始無終瞎忙乎。

　　八、舍不得投入。

　　只要把安全工作搞好了，實現(xiàn)單位不出事故，職工不受傷害，就是為單位的經濟工作創(chuàng)了效益，為廣大職工謀得了幸福，這就是安全對單位的最大回報。但是因為安全是一個投資性的工作，使個別管理人員忽視了前期的小投入，正是為了防止以后的大損失服務的，因為一直沒有因為安全事故造成重大損失，對安全生產工作的投入就漸漸的生產了“節(jié)約”的思想。結果把投入的小利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

　　九、己不正不能正人。

　　安全管理人員不能遵守規(guī)章制度，是最嚴重的事情，對安全生產工作造成的影響和危害也是極大的。如果職工看到管安全的人還在違章，你再去管職工時，職工肯定會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。如果自己都做不到以身作則，又怎么能理直氣壯地要求別人做好呢？一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后形成上梁不正下梁歪，給安全生產埋下了無數(shù)的隱患。
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