HSE是英文health、safety、environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE管理體系是指實施安全、環(huán)境與健康管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。它由許多要素構成，這些要素通過先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成一套結構化動態(tài)管理系統(tǒng)。它突出強調了事前預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。HSE管理體系是三位一體管理體系。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和環(huán)境形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油企業(yè)的必然趨勢。

　　設備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志。對于一個國家來說，設備既是發(fā)展國民經濟的重要物質技術基礎，又是衡量社會發(fā)展水平與物質文明程度的重要標志。設備是企業(yè)固定資產的重要組成部分，設備管理是提高企業(yè)整體經濟效益的重要途徑，設備管理與企業(yè)安全生產、提高效益和保護環(huán)境密切相關。因此，理順HSE管理體系與設備管理工作的關系，對于促使企業(yè)設備管理工作進一步向規(guī)范化、制度化發(fā)展具有重要意義。

　　1　HSE管理的運行與設備管理脫節(jié)的現(xiàn)象

　　“管HSE的不管設備，管設備的不管HSE”，極端情況下甚至出現(xiàn)兩項工作互相拆臺的情況。HSE管理體系的成功實施，需要組織全體員工的參與，因此，不能認為只有安全環(huán)保部門才負此方面的責任，企業(yè)內部其它所有部門包括設備管理部門都不能置身事外，建立HSE管理體系必須覆蓋企業(yè)內所有部門活動。而HSE的管理部門更要加強與設備管理部門的信息溝通，從設備管理的全過程入手，本質上改進HSE管理工作。因此結合HSE管理體系，在設備管理工作中應著重做好以下4方面的工作：

　　(1) 增強領導對企業(yè)設備管理工作的重視程度。

　　領導對企業(yè)設備管理工作的重視程度直接影響設備管理工作的開展情況。HSE管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極的預防措施，將健康、安全與環(huán)境管理體系納入企業(yè)總的管理體系中。因此通過推行HSE管理體系，可以完善企業(yè)各級領導對設備管理的責任制，通過逐級負責、逐級考核的責任制度，加強對設備事故的預防措施，從“設備可能會發(fā)生故障”轉變到“不使設備發(fā)生故障”和“故障可以達到零”的新觀念，避免和杜絕設備使用過程中先天不足等問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，將設備故障隱患消滅在萌芽之中。

　　(2) 進一步提高企業(yè)設備管理和操作人員業(yè)務素質。

　　有相當一部分企業(yè)的設備常年工作在高溫、高壓和惡劣的環(huán)境中，設備的安全生產不僅要靠嚴格的制度來保證，還必須依靠先進的科技手段和適度的資金來支撐，需要依靠廣大管理人員的經常檢查與督促，更離不開設備操作和維修人員的正確使用和保養(yǎng) 。因此，要實現(xiàn)設備的安全本質化，確保設備無安全事故隱患，就必須切實提高企業(yè)設備管理和操作人員的業(yè)務素質。加強技能培訓，包括理論知識和實際操作技能培訓；確保員工的技能滿足設備對人的要求，努力建設一支技術高超、業(yè)務精煉、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的高素質設備管理隊伍；合理使用和保養(yǎng)設備，避免設備的人為劣化，保持和降低設備的自然劣化狀態(tài)，使設備在企業(yè)生產中發(fā)揮重要作用。