? HSE管理體系在河南油田分公司推行的幾年中,取得了顯著成就。但是,由于長(zhǎng)期推行的傳統(tǒng)安全管理模式的影響,目前企業(yè)的實(shí)施HSE管理體系過(guò)程中仍不同程度地存在一些問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)HSE宣傳教育中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。
1存在的問(wèn)題
1.1 HSE宣傳教育效果不夠理想,執(zhí)行層次弱化
HSE管理體系在河南油田分公司推行以來(lái),油田各單位都先后開(kāi)展了SHE管理體系培訓(xùn)。但許多單位在培訓(xùn)時(shí)大多僅局限在二級(jí)單位層次,三級(jí)單位、基層隊(duì)大多未開(kāi)展HSE管理知識(shí)培訓(xùn),在HSE管理知識(shí)結(jié)構(gòu)上形成了一種倒金字塔架構(gòu),基層HSE管理知識(shí)嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致執(zhí)行層次弱化,客觀上造成了宣傳教育泛化。部分單位在進(jìn)行HSE宣傳教育時(shí),只重形式不重效果,參加培訓(xùn)合格已取證人員業(yè)務(wù)技能差,不在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用。
1.2部分單位存在重效益,輕HSE宣傳教育思想
由于長(zhǎng)期推行的傳統(tǒng)安全管理模式的影響,油田部分生產(chǎn)單位仍存在片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量和成本,輕視HSE宣傳教育的思想。某些單位只重視看得見(jiàn)的生產(chǎn)效益,而忽視了“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系,在生產(chǎn)條件不具備或周邊環(huán)境惡化的情況下,憑僥幸心理,鋌而走險(xiǎn)。比如,在行駛的吊車上面站人,保養(yǎng)抽油機(jī)中軸承、尾軸承時(shí)不系安全帶等都是此類現(xiàn)象的典型例子。
1.3處理違章和事故進(jìn)重經(jīng)濟(jì)處罰,輕HSE教育
員工違反HSE規(guī)章制度和管理規(guī)定或出了事故時(shí),多數(shù)單位往往只進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,而忽視從思想上對(duì)員工進(jìn)行HSE教育,沒(méi)有把握員工的思想動(dòng)態(tài),沒(méi)有從內(nèi)心深處真正樹(shù)立“以人為本”的思想,沒(méi)有切實(shí)認(rèn)識(shí)到“以人為本”理念的深刻內(nèi)涵。
1.4片面重視HSE理念教育,輕視HSE技能培訓(xùn)
部分單位的進(jìn)行HSE規(guī)章制度和管理規(guī)定培訓(xùn)時(shí),只重視灌輸HSE管理理念,而忽視對(duì)員工進(jìn)行HSE技能培訓(xùn),使得部分員工無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際中對(duì)操作者的HSE素質(zhì)要求。部分員工的油井出現(xiàn)汽竄、火災(zāi)或井噴等突發(fā)故事時(shí),雖也受過(guò)事故預(yù)案培訓(xùn),但仍然無(wú)所適從、手忙腳亂便屬于此種現(xiàn)象。
1.5重事故反思,輕事故預(yù)防
長(zhǎng)期以來(lái),油田各單位基本上都很重視事故后處理,面對(duì)事故都很重視舉一反三和自查自改,但仍有部分單位忽視對(duì)事故預(yù)防性教育,缺乏對(duì)隱患和事故辯證關(guān)系的深刻理解,對(duì)事故隱患整改不夠重視,沒(méi)有做到防患于未然。在日常HSE教育中,不是明察秋毫,主動(dòng)出擊,以積極防御的態(tài)度去處理各種事故隱患,而是跟在事故后面跑,去當(dāng)“消除隊(duì)員”,缺乏對(duì)預(yù)防事故的前瞻性教育。
2原因分析
2.1 HSE責(zé)任制落實(shí)不到位
部分員工HSE理念模糊,片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而淡化HSE管理,沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,對(duì)HSE責(zé)任制的落實(shí)只限于表面應(yīng)付,制度制訂了一大堆,但落實(shí)得較少,缺乏務(wù)實(shí)作風(fēng)。
2.2對(duì)HSE教育未能做到長(zhǎng)抓不懈
HSE教育是一項(xiàng)需要長(zhǎng)抓不解的工作,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。HSE教育需要有計(jì)劃、有檢查、有考核,需要持之以恒、真抓實(shí)干。而有些單位只在“安全月”“119消防日”等活動(dòng)中開(kāi)展一些HSE教育,平時(shí)卻將HSE教育扔到腦后。