HSE工作是石化企業(yè)永恒的主題。全員HSE培訓(xùn)是中石化推行HSE工作的重要環(huán)節(jié)，但是如何使全員HSE培訓(xùn)具有針對性和實效性，一直是困擾諸多管理者的問題。河南油田作為中石化上游企業(yè)HSE工作的試點單位，油田人力資源開發(fā)中心作為中石化首批國家二級安全培訓(xùn)機構(gòu)，在HSE培訓(xùn)工作中，始終以“緊跟企業(yè)發(fā)展主題，服務(wù)油田現(xiàn)實需要”為指導(dǎo)思想，在開展全員HSE培訓(xùn)工作中，做了諸多卓有成效的實踐。在HSE培訓(xùn)工作中，重點做好了以下6個類別的HSE培訓(xùn)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)干部(HSE管理的核心層)HSE培訓(xùn)

　　培訓(xùn)重點是增強責(zé)任意識。根據(jù)國家、集團公司和企業(yè)的安全生產(chǎn)實際，及時進行HSE法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任制、HSE管理先進經(jīng)驗、HSE應(yīng)急技能等方面的培訓(xùn)，強化領(lǐng)導(dǎo)干部HSE責(zé)任意識，提高依法決策、依法管理能力。自2003年發(fā)布推行HSE體系以來，堅持每年確定一個主題，采用內(nèi)外專家相結(jié)合的方式，對現(xiàn)職局、廠領(lǐng)導(dǎo)干部進行每年度HSE培訓(xùn)。2008年，一是組織油田HSE專家對領(lǐng)導(dǎo)干部進行新版體系的宣貫教育；二是邀請國家安全專家羅云教授、杜邦公司安全總監(jiān)戴維明博士蒞臨油田講授國家安全形勢與HSE文化建設(shè)以及國外企業(yè)HSE建設(shè)的成功做法和先進經(jīng)驗。

　　二、管理人員(HSE管理落實和執(zhí)行的關(guān)鍵層)HSE培訓(xùn)

　　培訓(xùn)重點是提高管理技能。重點抓好了2類管理人員的HSE培訓(xùn)：

　　一是HSE職能部門專管人員。重點進行HSE責(zé)任意識、HSE管理技術(shù)、最新HSE標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場應(yīng)急處置技能等培訓(xùn)，達到懂專業(yè)、會管理、能夠檢查出深層次的要求，提高綜合監(jiān)督能力。

　　二是基層管理人員。著重開展動火、動土、臨時用電、高處作業(yè)、進入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)定培訓(xùn)和全員危害識別、直接作業(yè)管理、作業(yè)指導(dǎo)書編制、基層檢查規(guī)范、HSE標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急管理、現(xiàn)場急救逃生7項技能輪訓(xùn)，解決能負責(zé)、知規(guī)定、懂方法、會檢查的問題，提高現(xiàn)場把關(guān)能力。在基層管理人員中，對基層班組管理、重點要害部位、境內(nèi)(外)施工隊伍3個HSE工作重點環(huán)節(jié)的重點管理人員進行了重點培訓(xùn)。組織專家編寫了《油田班組HSE讀本》，在全局發(fā)放1.2萬本，對全局的所有班組長進行強化培訓(xùn)。自2005年以來，全局1005名重點要害部位管理人員全部接受了培訓(xùn)并取得了上崗資格證。同時根據(jù)實際，每年都舉辦境內(nèi)(外)施工隊伍管理人員培訓(xùn)班。自2006年至今，共辦班15期，培訓(xùn)近千人次。通過對3類關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的培訓(xùn)，夯實了HSE三基工作，增強了基層HSE風(fēng)險控制水平。