對于任何企業(yè)，沒有安全就談不上穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，建立EHS管理體系是解決企業(yè)長期追求的建立安全管理長效機制的最有效手段。良好的體系運轉，可以最大限度地減少事故發(fā)生。

　　轉換觀念，全員提高安全意識

　　從企業(yè)各級領導、各專業(yè)職能處室負責人、分廠領導到車間班組操作人員，開展多層次、多方位、全員體系知識培訓。通過培訓實現(xiàn)全員了解體系知識、全員參與體系工作、共同奮斗于安全生產(chǎn)的一個目標。可以說，體系的建立過程，也是一個全員提高安全意識和技能的過程。如何使他們在思想上進行轉換并接受這些新的概念，就需要我們加強對廣大的職工的宣貫和教育。首先，編制相關管理體系基礎知識，發(fā)放給員工，并不定期在企業(yè)局域網(wǎng)上開發(fā)網(wǎng)上考試系統(tǒng)，要求企業(yè)所有職工學習并參加網(wǎng)上答題，通過網(wǎng)上考試加深對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認識和了解。其次，定期組織召開“EHS經(jīng)驗交流會”，各生產(chǎn)單位、職能處室等介紹體系運行的經(jīng)驗和成績，交流體系運行中碰到的問題，并提出改進意見。為進一步培養(yǎng)企業(yè)員工EHS意識，達到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系績效的提高，要求從各單位“一把手”開始進行逐級培訓，二級單位領導親自講課宣傳。

　　開展危險源識別,消除安全環(huán)保隱患

　　傳統(tǒng)的安全管理模式靠“自上而下”“行政指令”“以檢查促整改”，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系均強調“自下而上”“全員參與”“全過程控制“”事前預防“”持續(xù)改進”，突出了風險的評價和控制。危險源識別是一個不間斷的過程，是體系工作的基礎。必須以危險源識別作為體系建立運行的核心，深入到生產(chǎn)運行、裝置、崗位，深入到基層，發(fā)動全員認真分析生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，使大家對風險提高認識，引起警覺，自覺落實措施確保安全作業(yè)。

　　遵守法律法規(guī)，增強執(zhí)法守法意識

　　企業(yè)建立環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，要向外界作出3個承諾，即遵紀守法、預防管理和持續(xù)改進。遵守法律法規(guī)不僅是管理體系持續(xù)運行的法定要求，更是促進各項工作科學化、規(guī)范化，提高管理水平必然要求。發(fā)動相關職能部門收集國家、地方有關的法律法規(guī)以及行業(yè)標準規(guī)定，在進行歸類、識別的基礎上，按照法律法規(guī)要求，修訂完善各項管理制度、規(guī)定和操作規(guī)程，各負其責，協(xié)調行動，提高效率。通過法律法規(guī)符合性評估，增強執(zhí)法守法意識。

　　完善管理制度，保障體系有效運行

　　管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化是管理體系的顯著特點，如何達到系統(tǒng)、規(guī)范的管理，就必須要有嚴謹可行的規(guī)章制度來支持。必須始終以國家、地方的法律、法規(guī)和標準為指導，及時獲取并更新的規(guī)章制度，使企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動有法可依、有據(jù)可查建立安全生產(chǎn)持續(xù)改進的內在機制。

　　管理體系涵蓋了安全、環(huán)保、健康管理，同時體系還強調領導承諾和責任，強調對職工的教育培訓和嚴格規(guī)范的考核，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想。管理體系標準基于一個科學的框架，即PDCA模型，通過定期審核、評審不斷發(fā)現(xiàn)體系運行中出現(xiàn)的問題，并積極采取措施，實現(xiàn)管理體系的逐步改善和提高。

　　結束語

　　抓好EHS工作是企業(yè)履行社會責任、構建和諧社會的必然要求，是關系企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎，EHS的優(yōu)秀表現(xiàn)是衡量企業(yè)業(yè)績的重要參數(shù)。在今后的工作中，通過不斷落實科學發(fā)展觀，按照安全發(fā)展觀的要求，堅持“以人為本”，用安全生產(chǎn)工作統(tǒng)領各項基礎管理工作，始終突出風險控制、源頭控制，才能持續(xù)構建安全管理長效機制。