本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

我公司的HSE體系創(chuàng)建工作，到目前為止第三階段尚未結(jié)束，因此，還有很多艱巨的工作要做。通過(guò)前一階段的創(chuàng)建，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，是體系創(chuàng)建順利進(jìn)行的關(guān)鍵

在創(chuàng)建體系的前3個(gè)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)始終給予了高度重視和支持。每次培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)均親自參加，并帶關(guān)宣講自己的學(xué)習(xí)心得。去年11月份領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)培訓(xùn)時(shí)，省公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司安委會(huì)全體成員以及各分公司黨政一把手、管理者代表全部參加；公司經(jīng)理親自批準(zhǔn)省公司HSE辦公室的籌建，分管領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決HSE辦公室人員問(wèn)題。公司從安保基金中拿出58萬(wàn)元作為專(zhuān)項(xiàng)資金，用于體系創(chuàng)建和HSE辦公室辦公設(shè)備（設(shè)施）購(gòu)置；同時(shí)，還撥出112萬(wàn)元補(bǔ)貼各分公司作為HSE創(chuàng)建費(fèi)用。

2 隊(duì)伍建設(shè)是體系創(chuàng)建的重要支撐

建立一套全新的管理體系，如果沒(méi)有一支懂理念、會(huì)方法、善組織、能管理的骨干隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是根本不可能的。我公司HSE辦公室現(xiàn)有專(zhuān)職人員4人，兼職人員8人；各分公司也在實(shí)踐中培育起一支HSE的專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍，全系統(tǒng)目前相對(duì)穩(wěn)定的專(zhuān)（兼）職HSE工作人員隊(duì)伍近150人。這支隊(duì)伍在體系創(chuàng)建和順利實(shí)施的工作中發(fā)揮了重要支撐作用。

3 重在運(yùn)行是體系創(chuàng)建的靈魂

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建和實(shí)施HSE管理體系，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是培育和形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。因此，從體系創(chuàng)建伊始，我們就把“重在運(yùn)行”作為我們創(chuàng)建體系的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在危害識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素評(píng)價(jià)中，在體系策劃和體系文件編制過(guò)程中，我們始終圍繞“重在運(yùn)行”展開(kāi)各項(xiàng)工作，而不是單純?yōu)榱送ㄟ^(guò)評(píng)審。在“非典”肆虐時(shí)期，人員交流不便，會(huì)議無(wú)法召開(kāi)，創(chuàng)建工作進(jìn)度受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，明確指示，時(shí)間服從效果，計(jì)劃順延，一定要保證創(chuàng)建質(zhì)量。

（中國(guó)石油化工股份有限公司江蘇石油分公司）