本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：物探行業(yè)是石油勘探的排頭兵，是典型的野外作業(yè)，作業(yè)面廣、流動性強。并且，隨著勘探技術的不斷發(fā)展，實施方法更加復雜和多樣化，施工隊伍更加龐大，一個高精度三維施工地震隊參與施工的人數(shù)高達千余人，作業(yè)面積達30余平方公里，受施工環(huán)境因素和人為因素的影響，安全生產(chǎn)管理的難度非常大。

1996年，我處96168隊開始進入蘇丹勘探市場，從進入蘇丹的第一天，即感受到了甲方對HSE管理的嚴格要求，我處從安全管理部門選派到該隊的HSE監(jiān)督也感受到前所未有的壓力，從甲方HSE監(jiān)督那里學到了嚴格的管理方法、先進的管理理念，經(jīng)過多年來的不懈努力和國際勘探市場的不斷洗禮，我處蘇丹地震隊的HSE管理水平大幅度提高，受到甲方的一致好評，并多次被甲方評為HSE管理優(yōu)勝單位。從蘇丹歸國的地震隊員工，對HSE管理的深刻認識與國內(nèi)地震隊形成了強烈的反差，從蘇丹地震隊HSE管理的良好表現(xiàn)，我們認清了搞好HSE管理對提高整體隊伍管理水平的潛在作用，1997年之后，我處在國內(nèi)地震隊全面推行了HSE監(jiān)督派出制。