本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

建立有效的制度來保證HSE管理計劃的實施是至關(guān)重要的。作業(yè)大隊重點建立并實施以下幾個制度：

一是教育培訓制度。規(guī)定每人每年的HSE培訓不少于40學時，并做到計劃、內(nèi)容、人員、考核“四落實”。培訓的教員由相關(guān)的中高級專業(yè)技術(shù)人員擔任，培訓的內(nèi)容有職業(yè)道德、定額成本、HSE管理、試油作業(yè)專業(yè)知識、大修側(cè)鉆、井下作業(yè)主要設(shè)備、地面地下工用具、勞動保護等。通過培訓，達到全體職工知道什么是符合規(guī)定的、什么是違反規(guī)定的，不斷提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，實現(xiàn)由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。目前，所有員工均已通過系統(tǒng)培訓并取證。

二是會議制度。大隊機關(guān)重點抓各小隊HSE領(lǐng)導小組會和班組會的落實，要求領(lǐng)導小組會每月不少于1次，總結(jié)HSE工作執(zhí)行情況，分析當前存在問題，明確不足，通報HSE信息，安排布置今后工作，對有關(guān)人員進行獎懲兌現(xiàn)等。班組HSE例會每月不少于3次，主要落實領(lǐng)導小組會精神，分析本班組事故或險情，防止事故及隱患的發(fā)生或再發(fā)生，制定當前行動要點（誰負責、干什么、什么時間完成等），組織學習HSE管理知識和崗位作業(yè)程序等。

三是事故、險情、隱患報告制度。HSE管理的核心內(nèi)容之一是加強對險情識別。充分發(fā)動職工把潛在的險情查找出來，從錯誤中吸取教訓，以便同類或類似的錯誤在今后的工作中不再出現(xiàn)，力爭把損失降低到最小限度。要求職工本著對自己、對同志和隊伍負責的態(tài)度，發(fā)揚主人翁責任感，對本崗位的和其他崗位的事故、險情、隱患都要進行報告。

四是監(jiān)督、檢查、考核制度。作業(yè)大隊在對各施工作業(yè)單位按照HSE管理計劃組織監(jiān)督、檢查、考核的基礎(chǔ)上，每月組織一次HSE管理專項檢查，并與HSE日常監(jiān)督檢查相結(jié)合。檢查結(jié)果按有關(guān)健康、安全、環(huán)保獎罰規(guī)定和《試采一廠作業(yè)大隊獎罰考核細則》執(zhí)行。

通過HSE管理體系的實施，作業(yè)大隊收到了初步的效果，嘗到了一些甜頭。一是HSE規(guī)格化的管理，促進了井下作業(yè)質(zhì)量的提高；二是HSE管理使作業(yè)成本得到了控制，提高了效益；三是HSE管理營造了良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場規(guī)格化進一步加強，實現(xiàn)了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故；四是隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，拉得出，打得響，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效；五是按照市場規(guī)范要求，HSE管理工作進一步夯實，增強了隊伍的綜合競爭實力。