本網據《安全、健康和環(huán)境》報道：

井下作業(yè)是要面對復雜多變的井下情況、大負荷、高危險、遠離駐地、需要眾多單位配合以及成天與油氣水打交道的艱苦的野外施工。而風險評價從安全本質度出發(fā)，讓職工懂得一切事故通過管理上的努力都是可以預防和避免的。因此，作業(yè)大隊主要抓住險情控制，突出程序化管理，根據大隊作業(yè)施工的共性和個性，對每一作業(yè)環(huán)節(jié)都制定切實可行的程序，作為作業(yè)施工依據。大隊在1999年編寫的《試采一廠井下作業(yè)健康、安全、環(huán)境管理手冊（征求意見稿）》的基礎上，按照HSE持續(xù)改進的原則，不斷組織有關人員參照SY/T6362-1998《石油井下作業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系指南》和相關企業(yè)標準、操作規(guī)程，對其內容進行了修訂、補充和完善。2000年，大隊通過摸索，總結制定了HSE實施程序，從隊伍的搬遷到施工結束、從安全警示牌的擺放和滅火機的數量到施工用具的上架和安全通道的清理共18大項，分別列出每道工序的危害和預防措施，并以風險評價為突破口，從健康、安全、環(huán)境出發(fā)，針對目前作業(yè)施工的環(huán)境與狀況，深刻反思過去血的教訓，發(fā)動大家獻計獻策、提合理化建議，明確各崗位的責任，規(guī)范了操作程序。風險評價還特別對職工在勞動工作中的勞動保護做了規(guī)定，讓大家在施工中行有所規(guī)、做有所定，在勞動中學會自我保護，真正做到“三不傷害”。

為保證施工現場達到HSE管理標準，大隊在試油作業(yè)過程中，先后推廣應用了液壓錨定泄油器，使泵掛管柱的錨定泄油合二為一；推廣使用了懸掛器式輕便小自封，使洗井液不外流，杜絕了對環(huán)境的影響；引進使用了輕便旋轉水龍頭，避免了水龍帶纏繞管柱和水龍帶從高空落下傷人事故的發(fā)生；應用了二合一油管液壓鉗，使得以前常發(fā)生的被鉗拉斷傷人和液壓鉗“咬”手指的事故不再出現；使用了抽油桿倒扣器，不再出現倒扣時抽油桿倒轉管鉗飛出傷人的事故，等等。既減輕的工人的勞動強度，又減少了安全隱患，降低了事故發(fā)生的風險。由于作業(yè)大隊加大了作業(yè)過程中的風險評估和控制，使人為的、環(huán)境的和物的不安全因素降到了最低點，從而實現了作業(yè)效益的最大化。同時，作業(yè)大隊還制定了事故或險情預防措施，建立了每口施工井或同類作業(yè)井每10天作業(yè)施工事故預防方案編制制度和HSE監(jiān)督月報制度，健全了HSE組織、會議、培訓、檢查考核等臺帳，并定期召開HSE工作例會，不斷總結改進和提高，使其更貼近生產、貼近現場，更具有可操作性。