本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

1 HSE管理的表現(xiàn)水平不斷提高，塑造了物探公司的良好形象

1999年底，我公司憑借雄厚的生產(chǎn)能力和先進的HSE管理經(jīng)驗，順利中標意大利AGIP公司冀東反承包項目。生產(chǎn)中，認真執(zhí)行《冀東項目HSE作業(yè)計劃》，讓AGIP公司刮目相看。圓滿地完成合同任務后，AGIP公司又主動追加了22萬美元的工作量，并稱贊我們是中國最值得信賴的合作伙伴。同時，該計劃還被集團公司當作HSE管理的藍本在物探系統(tǒng)內(nèi)推廣。正是由于管理與國際標準的接軌，2000年，2189隊在完成廣西合同任務后，甲方又主動采取議標的方式連續(xù)簽訂了兩份合同。良好的企業(yè)形象為我們進一步拓寬國內(nèi)市場和進軍國際勘探市場奠定了堅實的基礎。2000年底，公司分別中標合肥、四川、新疆三大區(qū)塊的生產(chǎn)任務；2001年底，公司再次中標新疆、江蘇等區(qū)塊的地震勘探合同，展示了物探公司外部市場的光明前景。

2 安全防范意識得到明顯提高

HSE管理最重要的是要貫徹“以人為本，預防為主”的思想。各地震隊都按要求對安全、健康風險識別和環(huán)境影響進行評價，防范措施具有針對性、應急能力強。實施HSE管理3年來，HSE管理理念在公司廣大職工中潛移默化，成為一種自覺行為。2000年、2001年，公司連續(xù)2年沒有發(fā)生上報安全事故，保證了公司各項工作的順利完成。公司2000年被管理局授予安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，在集團公司2001年、2002年組織的3次安全大檢查中，受到集團公司安全與環(huán)保監(jiān)督局有關領導的高度評價。

3.3 促進了隊伍整體管理水平的提高

對地震隊來講，由于實行了HSE管理，自然而然就把HSE管理放在了其他管理工作的前提和核心的位子上。HSE實施程序的周密性和實施措施的嚴密性要求其他管理與之相適應，從而促進了隊伍整體管理水平的提高。

3.4 通過HSE管理體系的運行，培養(yǎng)了一批復合型管理人才

外部市場項目組的管理人員和地震隊專、兼職HSE監(jiān)督，在生產(chǎn)過程中，要綜合考慮HSE管理、生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的協(xié)調運作關系，管理才干得到了培養(yǎng)和鍛煉。