按照集團(tuán)公司的安排，新加坡NOVO公司和中國石化安全工程研究院組成的聯(lián)合咨詢小組（以下簡稱聯(lián)合咨詢小組）承擔(dān)了公司推行HSE管理體系的咨詢輔導(dǎo)工作。公司采取了由聯(lián)合咨詢小組直接輔導(dǎo)煉油廠、化纖廠兩家企業(yè)，其它單位同步參與培訓(xùn)并由公司輔導(dǎo)的方式，在全公司范圍（9個生產(chǎn)廠、10個二級公司）內(nèi)推行HSE管理體系。

經(jīng)與聯(lián)合咨詢小組協(xié)商確定，推行HSE體系總體進(jìn)度安排是：到8月底體系文件建成并運(yùn)行，大至分為5個階段：第一階段（3月份）——推行準(zhǔn)備階段，主要工作是制定推進(jìn)計劃，確定組織機(jī)構(gòu)，對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行HSE意識培訓(xùn)，對公司各方面現(xiàn)狀進(jìn)行初始狀態(tài)評估；第二階段（4、5、6月份）——整體策劃階段，主要工作是成立工作小組、開展風(fēng)險識別與評估、環(huán)境因素識別與評價及法律法規(guī)識別與獲取工作、擬定HSE方針、確定組織架構(gòu)、明確目標(biāo)及方案；第三階段（6、7、8月份）——培訓(xùn)、溝通、推廣階段，主要工作是考察程序的適用性，逐步推廣，開展體系文件運(yùn)行的培訓(xùn)溝通；第五階段（9、10月份）——審查及持續(xù)改進(jìn)階段，主要工作是進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，開展體系內(nèi)部審核，對不符合項糾正，組織管理層對體系進(jìn)行審查。