?。ǘ嵤┕芾韯?chuàng)新，將QHSE體系與企業(yè)內(nèi)控緊密結(jié)合

　　質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系是企業(yè)管理體系中致力于達到其質(zhì)量健康安全環(huán)境目標的那部分。內(nèi)控體系是企業(yè)致力于提高財務(wù)報告的質(zhì)量。多年來，各項標準體系的貫徹提高了企業(yè)相關(guān)專業(yè)的管理水平和業(yè)績表現(xiàn)，同時也奠定了企業(yè)同國際接軌向外發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)內(nèi)部多個管理體系并存，暴露出的問題和矛盾也是有目共睹的。為了降低內(nèi)耗，提高效率，建工企業(yè)需要將管理內(nèi)控和QHSE體系相結(jié)合，建立和運行文件化的管理機制，對體系運行情況進行測試，通過管理糾偏和效益審計，實現(xiàn)組織和員工的行為持續(xù)改進與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　?。ㄈ┘訌娦畔⒒ㄔO(shè)，為QHSE體系提供平臺支持

　　隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，許多軟件公司已經(jīng)具備了開發(fā)大型應(yīng)用系統(tǒng)地能力，軟件開發(fā)的規(guī)范化也保證了軟件能從企業(yè)流程角度深入開發(fā)，保證了系統(tǒng)的可行性，使企業(yè)信息化成為可能。近年來，建工行業(yè)企業(yè)紛紛加強自身的信息化建設(shè)，將軟件技術(shù)融入企業(yè)管理，保證了企業(yè)內(nèi)部控制及流程的清晰，使得企業(yè)能夠定量的分析經(jīng)營管理問題，大大提高了生產(chǎn)率。在貫徹QHSE體系時，涉及流程重組和員工行為改善，信息化的建設(shè)過程中往往必然伴隨著一個業(yè)務(wù)流程的改進，而這個改進的過程要綜合考慮時間、質(zhì)量和成本的因素，達到三者的平衡。所以，建工行業(yè)信息化設(shè)計過程都要追求優(yōu)異的流程創(chuàng)造價值，同時還要考慮可行的環(huán)境，通過信息的傳遞實現(xiàn)過程內(nèi)控，保障QHSE體系的成功實施。

　?。ㄋ模┳⒅乜己耍皶r糾偏

　　建工企業(yè)引進和建立QHSE體系管理體系后，僅靠內(nèi)部力量的自我約束和監(jiān)督是不夠的。必須通過體系的外部認證評估過程，避免質(zhì)量、安全健康與環(huán)境管理工作中存在的各種形式主義、書面主義。只有在內(nèi)部和外部監(jiān)督力量的共同作用下，發(fā)揮QHSE“持續(xù)改進”的優(yōu)勢，才能推動和促進企業(yè)由被動執(zhí)行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，由不完善變完善，由粗放管理變?yōu)槿婕氈碌墓芾?，促進企業(yè)管理水平不斷提高，確保QHSE體系管理體系能夠真正落到實處。