?　　六忌培訓(xùn)敷衍了事?

　　培訓(xùn)是保證QHSE管理體系有效運(yùn)行、杜絕各種事故的關(guān)鍵。生產(chǎn)過程中，不僅要對(duì)員工進(jìn)行QHSE基礎(chǔ)知識(shí)、QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)培訓(xùn)，還要對(duì)員工進(jìn)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書，操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素削減措施等培訓(xùn)，更要對(duì)基層內(nèi)審員進(jìn)行QHSE管理體系內(nèi)審培訓(xùn)。這些培訓(xùn)都要求系統(tǒng)、全面、認(rèn)真，講求實(shí)效。

　　必須杜絕敷衍了事式的培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)，對(duì)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力非常有害。如培訓(xùn)不深入，認(rèn)證員不講一堂課，只是讓員工抄筆記，作業(yè)指導(dǎo)書等有較強(qiáng)指導(dǎo)性的QHSE文件只發(fā)到崗位上而不進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，員工不但不能系統(tǒng)、全面地掌握崗位QHSE體系文件，更不能靈活應(yīng)用，就不能及時(shí)消除生產(chǎn)過程的各種隱患。

?　　七忌評(píng)價(jià)照葫貓畫虎?

　　對(duì)裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，一要全面，所有有風(fēng)險(xiǎn)的操作行為都要涵蓋到；二要根據(jù)裝置的實(shí)際情況，正確應(yīng)用矩陣等分析方法，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

　　如果圖省事，照搬或模仿其它裝置草草進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是極為有害。這樣的評(píng)價(jià)越多，企業(yè)的生產(chǎn)危險(xiǎn)性越大，因?yàn)樗撾x實(shí)際情況，對(duì)安全生產(chǎn)一點(diǎn)指導(dǎo)意義也沒有，很難讓員工真正嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

　　八忌審核不疼不癢

　　QHSE管理體系每年至少要進(jìn)行兩次內(nèi)審、一次外審，這些都是保證體系持續(xù)有效運(yùn)行和改進(jìn)所必須的。如果這些檢查因?yàn)榉N種原因輕描淡寫，只提出表面的問題，沒有揭露體系深層次的管理問題，就起不到審核作用。結(jié)果是，每次審核評(píng)價(jià)結(jié)果都很好，發(fā)生事故后才發(fā)現(xiàn)漏洞百出。這樣的審核再多，也對(duì)企業(yè)毫無益處。

　　QHSE日常審核一是要真查，二要細(xì)查，三要嚴(yán)查，四要抓關(guān)鍵，五要深入，六要認(rèn)真，七要解決實(shí)際問題，八要多突擊抽查。這樣才能杜絕QHSE審核過程中的弄虛作假現(xiàn)象和無效檢查。

　　九忌隨意下達(dá)任務(wù)

　　QHSE管理體系要始終持續(xù)改進(jìn)，螺旋式上升，每個(gè)階段都有很多程序性工作要做，只有這樣才能保證QHSE管理體系對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。在日常管理當(dāng)中，各級(jí)認(rèn)證員素質(zhì)各異，經(jīng)驗(yàn)不同，布置工作的方式和結(jié)果也各有不同。如果管理層的認(rèn)證員自己還沒有真正弄懂，隨意向各基層車間認(rèn)證員下達(dá)任務(wù)，極易造成工作差錯(cuò)增多，浪費(fèi)人力、物力。

?　　十忌臨陣磨槍?

　　QHSE是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要基層認(rèn)證員堅(jiān)持不懈地努力工作。如果平時(shí)不做基礎(chǔ)工作，每次內(nèi)外審之前，加班加點(diǎn)補(bǔ)資料、填數(shù)據(jù)，編文件，則使管理長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。這樣做，即使企業(yè)通過審核，也不能保證企業(yè)不發(fā)生安全事故，因?yàn)镼HSE是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，沒有平時(shí)的日積月累，很難搞好基礎(chǔ)工作。這種為了審核而臨陣磨槍的做法完全不可取，應(yīng)當(dāng)徹底掘棄的。