通過QMS、EMS、OHSMS三個管理體系的建立和運行，企、事業(yè)單位(組織)、咨詢及認證中介機構(gòu)、相關(guān)方面、政府主管部門都積累了許多經(jīng)驗，在某些領(lǐng)域取得共識，發(fā)現(xiàn)了問題，提出了各自的要求。加上市場經(jīng)濟主導和經(jīng)貿(mào)活動發(fā)展的需要，促使三個體系的各方，加強彼此間的學習和研究，進行結(jié)合與交叉，通過咨詢和認證實踐，都不同程度表達了希望對現(xiàn)有的幾個管理體系整合或一體化的意向。學習和吸收國內(nèi)外管理體系整合及一體化的經(jīng)驗，為我國管理體系的整合提供了更多的依據(jù)，更有利的條件，更成熟的時機。這就為QMS、EMS、OHSMS三個管理體系有可能整合以及一體化創(chuàng)造了有利的條件，奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　一、三個管理體系寓于全面管理體系之中
　　
　　QMS、EMS、OHSMS均屬于全面管理一體化系統(tǒng)(totalintegratedmanagementsystem，TIMS)的重要成分，其總目標、特點、共性都有其內(nèi)在有機聯(lián)系和互補性，而三體系的整合與一體化的管理體系是以Q、E、OSH為核心，實現(xiàn)顧客滿意、社會滿意和企業(yè)員工滿意，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，以國際管理性標準為框架，融合其他管理要求的協(xié)調(diào)一致的管理體系。
　　
　　二、休系咨詢、認證對象的迫切需求
　　
　　被咨詢、認證的組織，為了建立QMS、EMS、OHSMS三體系，要分別建立三個專業(yè)性管理隊伍，分別經(jīng)歷三次大動蕩、大改進、大投入，事后整改、持續(xù)改進、抽查、復審等，并非一勞永逸。當前，企業(yè)需要用更多的精力、時間、資金，投入市場的競爭和自身發(fā)展，若能幫助企業(yè)同步建立和實施三個管理體系或建立一個包含Q、E、OSH管理的一體化的管理體系，是企、事業(yè)單位極為贊同的事。
　　
　　三、管理體系咨詢認證中介機構(gòu)生存和發(fā)展的需求
　　
　　QMS、EMS、OHSMS的咨詢機構(gòu)、認證中心，都在拼命地擴大現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍，千方百計地要同時取得ISO9000、ISO14000、GB/T28001的咨詢或認證的資質(zhì)證書，都在培養(yǎng)和選聘身具這三個體系認證資格的外審員、主任審核員。其目的是適應企業(yè)咨詢或認證市場的需求，這些中介組織開始聯(lián)合咨詢，實施聯(lián)合審核，并在國內(nèi)開始取得了一些成功經(jīng)驗。頻頻打出了“一次審核三張證書”的廣告，爭奪用戶，開拓市場，服務(wù)與商機同在，出現(xiàn)了新的局面。
　　
　　四、有效的管理提高了效益．急需多個管理體系整合與一體化
　　
　　由于ISO9000、ISO14000及GB/T28001系列標準問世的時間差異，按各自的對象和目標，分別建立了各自的管理體系標準。通過實施和實踐發(fā)現(xiàn)，有許多要素交叉、重疊，給體系管理工作帶來了麻煩、資源浪費，使管理效率及企業(yè)效益低下，不能適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，急需解決三體系整合或一體化問題。