2、加強(qiáng)優(yōu)秀的制度文化建設(shè)

為班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)，不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵、晉級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

3、加強(qiáng)優(yōu)秀的物質(zhì)文化建設(shè)

提高班組管理的硬件水平，在持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，改善職工工作環(huán)境，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。供電企業(yè)還要開展好各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)?？傊?，班組安全文化建設(shè)

是一個動態(tài)過程，受班員文化結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的制約和影響，并隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、豐富內(nèi)涵才能保持頑強(qiáng)的生命力和完整的個性特征。

三、落實班組安全文化建設(shè)的措施

1、給予班組安全管理更大的自主權(quán)

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上給予班組安全管理更大的自主權(quán)，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

2、著力提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作。把好“入口”關(guān)，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位；把好“充電”關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高他們適應(yīng)新形勢、開創(chuàng)新局面的實踐技能和安全素質(zhì)。只有班組長這個“龍頭”舞起來，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

3、建立健全班組安全活動制度

班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前班組安全活動多樣化的發(fā)展趨勢，今后要在活動的實效上下功夫，在深度和廣度上做文章。注重吸收其他行業(yè)和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，形成獨具特色的安全文化創(chuàng)建載體。同時，還要著力改善班組安全文化陣地投入不足的現(xiàn)狀，為班組安全文化創(chuàng)建提供完備的軟硬件環(huán)境，使班組安全活動逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

4、把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)全過程

電力企業(yè)安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作的深刻內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。班組要認(rèn)真分析和掌握職工思想動態(tài)，堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進(jìn)；要黨政工團(tuán)齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系，為班組安全文化創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

5、培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團(tuán)隊精神

作為班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在具體實踐過程中，要同班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況和企業(yè)的發(fā)展實際相結(jié)合。要建立以人為本的管理模式；建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機(jī)制；持之以恒搞好全員教育；樹立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的觀念。

國網(wǎng)公司開展的“三個不發(fā)生”主題的安全活動，目的就是要改變班組安全活動的固有模式，激發(fā)職工參與安全學(xué)習(xí)的積極性和主動性。結(jié)合安全生產(chǎn)管理，要注重加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全文化建設(shè)，努力營造以人為本充滿愛心的班組安全文化。通過班組安全文化的建設(shè)，使廣大職工自覺享受工作環(huán)境和工作過程中的安全健康保障，完成安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求安全生產(chǎn)的卓越成果。
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