三、 必須要突出領導干部為核心力量的引領作用

　　人之所以能夠從事某項工作并達到目標，是因為這些工作和組織目標，會幫助他們達到自己的目標，滿足自己某方面的需要。職工在不同的生產(chǎn)崗位，他們的個人欲望和各自心目中的目標都不同，并且常常把自己的行為同這個目標進行對照，并據(jù)此去指導自己的行動。企業(yè)干部應意識到這些異同，具有洞察和分辨能力，根據(jù)職工的心理規(guī)律和性格特征，給他們提供發(fā)展的平臺，讓他們感覺到有成功的渴望和機會，并對他們的努力恰如其分地評價和鼓勵，讓他們感覺企業(yè)對他們的關懷，感覺到領導對他們的厚愛，幫助職工提高自信心，使他們感覺自己也是企業(yè)的主人，激發(fā)他們建設企業(yè)這個家園的熱情，從而達到上下同欲。

　　我們分析一些事故原因，大部分都是主要領導重視不夠，造成上行下效，一些必要的防護用品和措施、制度形同虛設，最終釀成不可挽回的損失。領導干部在安全生產(chǎn)管理中應意識到管理工作所代表的不僅僅是自己，而是整個企業(yè)，因此，在處理任何事情，甚至日常的一言一行都必須以制度為準則，用自己的言行來達到對職工的教育和感染的目的，通過示范和表率作用制造長遠效果和影響的方式，著眼于企業(yè)安全生產(chǎn)文化的維護和建立。行令賞罰都要從這一高度去分析和判斷問題，并且旗幟鮮明，言行一致，通過自己的行為對職工進行示范和引導。

　　四、堅持“以案說法”，奏響警示教育最強音

　　能否客觀的防止事故發(fā)生，人是第一要素，要實現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)，必須解決人對“事故”的認知程度。事故也是一種蘊含著大量信息的有待挖掘的寶貴“資源”，通過對這一“資源”的學習和利用，客觀地總結導致事故發(fā)生的因素和規(guī)律，對安全生產(chǎn)大有裨益。正如事故遵循的“海恩法則”所說，一起重大的安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。遵此分析，如果失誤只停留在表象，而不重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查。那么，這些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患。濟南局發(fā)生的“4.28”列車相撞事故就是典型的例子，這是一場本來可以避免、不該發(fā)生的事故，這場事故的發(fā)生令人痛心、教訓深刻，確實值得深入反思。