鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司齊大山選礦廠主要從事貧赤鐵礦加工，是鞍鋼重要的精品原料基地之一。1969年建廠，由于是邊建設(shè)邊生產(chǎn)，基礎(chǔ)條件差，生產(chǎn)工藝和設(shè)備都很落后。在職工中流傳的“黃煙漫天滾、洪水遍地流、皮帶當(dāng)?shù)靥骸⒄l(shuí)見(jiàn)誰(shuí)發(fā)愁”這一口頭禪，是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。2000年前齊選廠一度處于被搶救的邊緣，成為了公司的包袱。從2000年開(kāi)始，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司“壯大鐵礦山，發(fā)展選礦廠”的經(jīng)營(yíng)思路，大力實(shí)施“精品戰(zhàn)略”，提出了“第一個(gè)三年打基礎(chǔ)抓改造；第二個(gè)三年鞏固提高做強(qiáng)、做大；第三個(gè)三年持續(xù)發(fā)展打造世界一流選礦廠”的“三個(gè)三年”發(fā)展規(guī)劃。在技改中做到安全“五同時(shí)”，在安全日常管理中做到安全“三同時(shí)”，技改和安全同步發(fā)展，使選廠發(fā)生了翻天覆地的變化。連續(xù)六年獲鞍鋼先進(jìn)廠礦，先后被評(píng)為鞍鋼安全生產(chǎn)、技術(shù)大練兵、職業(yè)技能鑒定等先進(jìn)單位。先后獲得省清潔文明工廠、花園式工廠等榮譽(yù)稱號(hào)。2004年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家人事部授予“中央企業(yè)先進(jìn)集體”稱號(hào)。2005年被遼寧省評(píng)為精神文明先進(jìn)單位。2006年被評(píng)為第二屆全國(guó)十佳廠礦?？偨Y(jié)回顧幾年來(lái)安全文化建設(shè)的歷程，我們主要有以下四方面做法：

　　一、強(qiáng)化安全思想教育，倡導(dǎo)“四個(gè)第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基礎(chǔ)

　　齊選廠牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)自身發(fā)展的需要，不斷吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的安全管理理念和管理模式，把安全管理作為系統(tǒng)工程，提出以“四個(gè)第一”為主題的安全文化理念，構(gòu)建起了堅(jiān)固的安全防護(hù)體系，各項(xiàng)工作不斷攀升，推進(jìn)了齊選廠的安全發(fā)展。

　　1、“四個(gè)第一”的安全工作理念作為安全文化的核心，具有先進(jìn)性和指導(dǎo)性

　　我們通過(guò)安全思想教育和對(duì)安全工作的不斷總結(jié)，梳理出安全是“第一素質(zhì)、第一責(zé)任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。這一理念是對(duì) “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的深刻解讀，是“最大的價(jià)值是生命、最高的責(zé)任是安全；制度是安全的保障、執(zhí)行是安全的關(guān)鍵”的鞍鋼安全文化的輻射和繁衍，體現(xiàn)了齊選廠“要做就做最好”的企業(yè)文化核心理念的內(nèi)涵，因此，具有先進(jìn)性和指導(dǎo)性。

　　2、宣貫“四個(gè)第一”的安全工作理念，形成共同的價(jià)值取向

　　安全文化的創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期教育的結(jié)果。需要有一個(gè)思想基礎(chǔ)，這是播種安全文化的土壤。我們通過(guò)舉辦安全文化創(chuàng)新論壇、撰寫(xiě)宣傳提綱、現(xiàn)身說(shuō)法等有效教育形式，開(kāi)展全員安全文化培訓(xùn)，把“以人為本”、“安全第一”、“要做就做最好”的思想落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、管理者、職工等各層面和每個(gè)人的素質(zhì)、責(zé)任、工作、管理中。在履行各自安全工作職責(zé)中，從敬畏責(zé)任、民意、制度的要求出發(fā)，真正把安全工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，做到了無(wú)論什么工作都先講安全。通過(guò)全員安全理念的踐行活動(dòng)，在職工中樹(shù)立了安全的“五觀”。即“安全是幸福，安全是效益，安全是責(zé)任，安全是天”的安全價(jià)值觀；“不會(huì)安全的人，就不是合格的員工”的安全素質(zhì)觀；“經(jīng)常、針對(duì)、實(shí)際、有效和入腦、 入心、入情、入理”的安全教育觀；“杜絕違章、消除隱患是我的責(zé)任”的安全責(zé)任觀；“他違章就是我違章，見(jiàn)到違章不管就是見(jiàn)死不救”的安全互保觀?！八膫€(gè)第一”的安全文化理念在安全實(shí)踐中得到輻射和繁衍。

　　3、營(yíng)造安全文化氛圍，做到了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　安全文化的創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。需要扎實(shí)的安全工作基礎(chǔ)作保證，需要嚴(yán)格的管理和氛圍的營(yíng)造。開(kāi)始缺乏氛圍，也有人不認(rèn)同，連有的干部都講“不違章有的活根本就干不了”。針對(duì)干部職工的思想實(shí)際，我們采取了兩條對(duì)策：一是利用人的右腦接受事物快的特點(diǎn)，開(kāi)展了形象化教育。把案例制作成漫畫(huà)，把制度制成光碟，制作各種宣傳教育警示標(biāo)牌一千余塊，分布到全廠各關(guān)鍵部位，形成安全文化氛圍。二是著手解決作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不違章干不了活的項(xiàng)目。如破碎地下皮帶通廊操作開(kāi)關(guān)漏電改24V安全電壓；粗中破檢修做支架，避免檢修人員站在重物下等所有過(guò)去認(rèn)為“不違章就干不了活”的實(shí)際問(wèn)題。讓職工切身感受到了安全管理的以人為本，能夠把安全的嚴(yán)格管理當(dāng)作最高層次的愛(ài)，主動(dòng)自覺(jué)地接受安全管理要求，做到由事后處理向事前預(yù)防控制轉(zhuǎn)變；由職工被動(dòng)接受管理向主動(dòng)參與管理轉(zhuǎn)變；安全管理與生產(chǎn)設(shè)備管理相結(jié)合，由粗放分散管理向標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變；由要我安全到我要安全，再到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

　　二、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，發(fā)揮安全理念在安全管理中的重要作用

　　制度是文化的先導(dǎo)，文化是制度的延伸。企業(yè)安全文化建設(shè)需要不斷的用制度加以固化，不斷升級(jí)，不斷地提高標(biāo)準(zhǔn)，用外在的形式，表達(dá)深刻的文化內(nèi)涵。

　　1、將安全理念融入到制度、規(guī)范體系建設(shè)之中

　　先進(jìn)的安全工作理念只有融入到制度、規(guī)范體系建設(shè)之中，上升到“法”的層面，才能保障安全工作具有超前性，才能保持安全工作的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，真正發(fā)揮出安全理念在安全管理中的重要作用。我們制定了《齊大山選礦廠安全系列制度》，包括安全文化建設(shè)、常規(guī)管理制度、專項(xiàng)管理制度、節(jié)假日安全、防火、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、在全體職工中開(kāi)展“安全值周長(zhǎng)”活動(dòng)的規(guī)定等47個(gè)制度，不僅全覆蓋，還做到時(shí)時(shí)、事事、處處都受控。

　　2、發(fā)揮安全理念的指導(dǎo)作用，安全管理不斷創(chuàng)新

　　我們廠安全文化建設(shè)就是在多年不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上一步一步進(jìn)化而來(lái)的。一是管理思想上的創(chuàng)新。由嚴(yán)格管理到以人為本，管理思想逐步升級(jí)。二是管理方法上的創(chuàng)新。為強(qiáng)化全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任推行了“點(diǎn)、線、面”區(qū)域責(zé)任定位和量化檢查法；針對(duì)基層班組安全管理薄弱開(kāi)展了班組“五化”管理；針對(duì)遵章守紀(jì)意識(shí)差提出了“靜坐思安法”；為提高職工危險(xiǎn)辨識(shí)能力開(kāi)展了“事故假設(shè)推定”；為增強(qiáng)全員樹(shù)立本質(zhì)安全意識(shí)實(shí)施了“安全評(píng)價(jià)”等等。三是解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全重大難題上的創(chuàng)新。皮帶提速后為解決當(dāng)時(shí)不能停車清掃問(wèn)題，封閉皮帶頭尾重大危險(xiǎn)區(qū)域，采用繩索法解決球磨作業(yè)長(zhǎng)期不能系安全帶問(wèn)題；針對(duì)地下管道搶修建立規(guī)范了潛水泵、挖掘坡度、電纜架、臨時(shí)開(kāi)關(guān)等制度和標(biāo)準(zhǔn)；針對(duì)大井滑線無(wú)防護(hù)網(wǎng)增設(shè)了防護(hù)網(wǎng)等。四是管理制度上的創(chuàng)新。安全評(píng)價(jià)制度在集團(tuán)公司推廣應(yīng)用，檢修換牌制度、量化考核制度等在礦業(yè)公司推廣應(yīng)用。為體現(xiàn)全員參與管理，提高自主管理水平，開(kāi)展了“值周長(zhǎng)”活動(dòng)，促進(jìn)了安全管理水平的提高。?