3、心智模式的改變，形成了安全的“榮辱觀”

　　無(wú)形的安全文化建設(shè)離不開(kāi)有形的安全工作實(shí)踐，每項(xiàng)安全工作同時(shí)也能體現(xiàn)出無(wú)形的安全文化。例如“靜坐思安法”不是帶有考核的規(guī)章制度，而是對(duì)職工在作業(yè)前、作業(yè)中避免違章作業(yè)和安全事故的具體要求、愛(ài)心提示、親情警戒，其得到全體職工的認(rèn)可和稱贊，并在實(shí)際工作中得到了應(yīng)用，由制度升華為文化，變成員工的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng)，形成了安全工作的“榮辱觀”，即安全的“八榮八恥”：“以遵章守紀(jì)為榮，以三習(xí)四違為恥；以自主管理為榮，以他人監(jiān)督為恥；以一生平安為榮，以受到傷害為恥；以查出隱患為榮，以視而不見(jiàn)為恥；以合理避讓為榮，以懶于躲閃為恥；以超前管理為榮，以亡羊補(bǔ)牢為恥；以三不傷害為榮，以違章不管為恥；以四標(biāo)達(dá)標(biāo)為榮，以臟亂差危為恥”。安全榮辱觀的樹(shù)立促進(jìn)了職工安全素質(zhì)顯著提升。

　　三、以“四個(gè)四”達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間為載體，進(jìn)行“綜合治理”，為安全文化創(chuàng)建提供保證”

　　文化建設(shè)必須要有有效的載體，沒(méi)有載體的文化就沒(méi)有生命力，就不會(huì)長(zhǎng)久。即使有了載體，也要不斷地深化，注入新的內(nèi)容，文化才能更加鮮活。

　　1、建立“四個(gè)四”標(biāo)準(zhǔn)，從環(huán)境、物的狀態(tài)達(dá)標(biāo)擴(kuò)展到人的行為規(guī)范達(dá)標(biāo)

　　我們從安全工作最基礎(chǔ)的四個(gè)維度入手，提出“四個(gè)四”標(biāo)準(zhǔn)，把安全的要求具體化和細(xì)化。一是員工的“四標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)。即標(biāo)準(zhǔn)化用語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化著裝、標(biāo)準(zhǔn)化行為、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。二是五室的“四凈”標(biāo)準(zhǔn)。即地面墻面凈、桌里桌面凈、門(mén)窗玻璃凈、辦公用品凈。三是現(xiàn)場(chǎng)的“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)。即無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)臟亂、無(wú)油污。四是庫(kù)房、料場(chǎng)、備件場(chǎng)地的“四清”標(biāo)準(zhǔn)。即擺放清、數(shù)量清、層號(hào)架號(hào)清、物品界限清。這些標(biāo)準(zhǔn)看似普通，最普通的最容易的也是最難做到的。從物的狀態(tài)達(dá)標(biāo)、環(huán)境達(dá)標(biāo)擴(kuò)展到人的行為規(guī)范達(dá)標(biāo)，它起到了外化于形、內(nèi)化于心的積極作用。

　　2、以“四化”為內(nèi)容，深化創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

　　創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間是安全文化落地的一個(gè)重要載體。廠領(lǐng)導(dǎo)和部室工作人員深入到車間、班組與職工對(duì)話，講清安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建的目的和意義，使職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間，有利于優(yōu)化改善生產(chǎn)工藝指標(biāo)；有利于改善作業(yè)條件，減輕職工作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度；有利于職工的身心健康，增強(qiáng)了職工參與的積極性。提出了“行為文明化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)清潔化，環(huán)境優(yōu)美化”的四化標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)加大了對(duì)不文明行為的檢查曝光力度，不斷增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和自主管理的能力。

　　3、明確“四定”原則，全覆蓋、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作

　　在創(chuàng)建過(guò)程中，提出了定區(qū)域、定人員、定措施、定責(zé)任的“四定”原則，制定了“創(chuàng)標(biāo)”推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，定區(qū)域指把現(xiàn)場(chǎng)劃分若干區(qū)域，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照檢查；定人員指把劃分出的區(qū)域分配給車間和部室的領(lǐng)導(dǎo)和職能人員；定措施指對(duì)檢查內(nèi)容和部位沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的要制定整改措施；定責(zé)任指無(wú)論是車間還是部室領(lǐng)導(dǎo)和職能人員對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域在廠自查和公司檢查過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題要追究責(zé)任。“創(chuàng)標(biāo)”工作橫向貫穿部室，縱向深入車間，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建的成果共享。

　　四、提高管理控制力，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)為零”，促進(jìn)安全文化落地

齊選廠為實(shí)現(xiàn)“零”安全目標(biāo)，從“零違章、零缺陷、零隱患”做起，實(shí)現(xiàn)“零事故”，從保障職工的身心健康的角度出發(fā)，重視安全的硬件和軟件建設(shè)，不斷提高管理控制力。

　　1、在硬件建設(shè)上，體現(xiàn)了“以人為本”和“本質(zhì)安全”

　　通過(guò)多年的安全工作實(shí)踐，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)。例如對(duì)傳動(dòng)設(shè)備的安全管理中，提出了“有輪就有罩，有軸就有套”的安全措施，選廠現(xiàn)場(chǎng)所有皮帶都增設(shè)了封閉安全網(wǎng)、安全罩，這一做法在集團(tuán)公司起到了示范并得到推廣。

　　2、在廠區(qū)實(shí)施了軍事化管理

　　每年一次軍營(yíng)生活體驗(yàn)，提高了職工對(duì)軍事化的理解，通過(guò)宣傳、教育、曝光等方式推進(jìn)，做到交接班列隊(duì)、就餐和乘通勤車排隊(duì)，行進(jìn)三人成列，制定了職工著裝標(biāo)準(zhǔn)，廠房休息室開(kāi)窗標(biāo)準(zhǔn)，檢修作業(yè)三線等標(biāo)準(zhǔn)，并從規(guī)范職工的言行擴(kuò)展到規(guī)范作業(yè)，從主動(dòng)自覺(jué)的習(xí)慣養(yǎng)成到提高執(zhí)行力，形成了“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、工作職業(yè)化、行進(jìn)軍事化、行為素養(yǎng)化”的安全文化氛圍。

　　3、人與設(shè)備、環(huán)境、制度的和諧發(fā)展

　　廠統(tǒng)一組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)施安全評(píng)價(jià)、創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化車間和三查的閉環(huán)管理。編寫(xiě)了124份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，涵蓋日常生產(chǎn)、維護(hù)、檢修所有作業(yè)，明確了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，使各種作業(yè)有章可循。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和職業(yè)危害因素進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。通過(guò)“靜坐思安”法、“隱患排查”活動(dòng)，查找存在的問(wèn)題，制定實(shí)施預(yù)防、控制措施，消除安全隱患，持續(xù)改進(jìn)和完善安全管理，達(dá)到“五預(yù)”，即過(guò)程能預(yù)知、措施能預(yù)見(jiàn)、危險(xiǎn)能預(yù)測(cè)、隱患能預(yù)警、事故能預(yù)防。圍繞“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、危險(xiǎn)辨識(shí)”，開(kāi)展安全技能的培訓(xùn)。“不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深入地研究問(wèn)題、持續(xù)的攻克問(wèn)題”。采取崗位自查、車間檢查與部室專業(yè)檢查、安環(huán)室監(jiān)察“三查”管理模式，形成安全閉環(huán)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施問(wèn)責(zé)，杜絕了職工違章行為，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患，規(guī)范了安全管理，促進(jìn)人與設(shè)備、環(huán)境、制度的和諧發(fā)展。

　　齊選廠“在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、在創(chuàng)新中發(fā)展”。在為什么要發(fā)展中，深化了對(duì)“以人為本”的理解；在怎樣發(fā)展中，正確的面對(duì)了安全、環(huán)境、資源等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；在落實(shí)集團(tuán)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略中，提出了打造“六型”（本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、技術(shù)創(chuàng)新型、資源效率型、環(huán)境清潔型、和諧發(fā)展型）選礦廠的目標(biāo)，既指導(dǎo)了當(dāng)前工作，又為齊選廠可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總結(jié)出的“靜坐思安法”、“六要六忌”工作法、安全評(píng)價(jià)工作法、事故假設(shè)推定法等系列工作方法和危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、安全管理值周長(zhǎng)等安全管理經(jīng)驗(yàn)，得到公司和集團(tuán)認(rèn)可并推廣。齊選廠所有車間在公司創(chuàng)建樣板車間中高標(biāo)準(zhǔn)一次全部進(jìn)入，確保安全工作的“精細(xì)、嚴(yán)格、到位”。
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