(8)創(chuàng)新性

　　一是機制創(chuàng)新。建立健全有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系，試行安全員垂直管理模式，研究開展《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)證貫標(biāo)活動，通過體系認(rèn)證促進(jìn)企業(yè)管理工作與國際慣例接軌.帶動安全管理體制上的創(chuàng)新，讓安全管理控制程序化，安全工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化;二是管理方法創(chuàng)新。建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。編制切實可行的各種類型事故處理預(yù)案，實行作業(yè)前危險點預(yù)控、安全監(jiān)察走動式管理、安全性評價常態(tài)化、員工安全累計積分制獎懲、企業(yè)安全星級考評等。不斷探索新的現(xiàn)代安全管理模式;三是技術(shù)創(chuàng)新。采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料改進(jìn)裝備系統(tǒng)、改造老舊設(shè)備、更換淘汰產(chǎn)品，提高裝備安全水平;依靠技術(shù)監(jiān)督平臺，促進(jìn)技術(shù)信息的交流應(yīng)用，采取新思路、新方法，落實安全技術(shù)屏障，不斷提升安全生產(chǎn)創(chuàng)新成果。

　　(9)實效性

　　一是安全目標(biāo)層層分解，對標(biāo)管理，抓落實，從成效上見諸行動。始終盯住事故隱患與危險因素不放，積極采取有效措施治理事故隱患，控制危險因素，鏟除萌發(fā)事故的土壤和溫床;二是在積極預(yù)防上見諸行動。建立安全長效機制，從本單位的實際出發(fā)，緊緊圍繞安全目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，真抓實干，切實解決安全生產(chǎn)中存在的具體問題，將事故后整改轉(zhuǎn)向事故前預(yù)防;三是著力從個人自我防護能力提高上下功夫，在貫徹安全法律法規(guī)與規(guī)章制度上見諸行動。不追求考試虛假成績，重在培訓(xùn)實效，通過思想教育與培訓(xùn)活動，引導(dǎo)員工在執(zhí)行安全法律法規(guī)與規(guī)章制度上一絲不茍，提高自我防護能力。

　　(10)規(guī)范性

　　一是結(jié)合實際，依據(jù)明文規(guī)定的安全行為準(zhǔn)則，運用科學(xué)和現(xiàn)代化的手段，真抓實干，嚴(yán)格管理。如各種事故響應(yīng)預(yù)案的制定和實施，工作票、操作票、危險點預(yù)控卡實現(xiàn)計算機閉環(huán)管理等;二是求真務(wù)實，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對人、環(huán)境、作業(yè)狀況、機械與電氣設(shè)備等實施有序可靠的控制，以事先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)程序，落實執(zhí)行安全技術(shù)、安全組織措施，確保人身和設(shè)備安全。保證安全生產(chǎn)。