??? 三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)、隱患有效整改或控制。
??? 公司明確運(yùn)行控制中心是風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)和隱患排查治理工作的監(jiān)督管理部門，各生產(chǎn)單位是風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)、隱患排查治理工作的直接實(shí)施單位。同時(shí)公司建立了安全主管部門和各生產(chǎn)單位兩級安全隱患排查檔案，針對逐級排查出的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知，督促整改，對整改的隱患進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。對排查的重大或性質(zhì)特殊的隱患，公司根據(jù)危害后果及隱患整治的難易程度，召集相關(guān)部門研究討論解決方案，提交安委會確定掛牌督辦。如公司阿勒泰供應(yīng)站覆土臥式油罐基礎(chǔ)斷裂、油罐嚴(yán)重變形重大隱患及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)，迅速研究制定方案進(jìn)行治理，消除了隱患。通過有力的監(jiān)督落實(shí)，確保隱患的有效整改和控制。
??? 四、結(jié)合安全管理體系建立，梳理完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，消除管理制度方面缺陷。
??? 結(jié)合安全管理體系（SMS）的建立，公司對原有“三標(biāo)一體”管理體系文件進(jìn)行梳理、修訂和整合，以符合安全管理體系要素的要求，組織各生產(chǎn)單位對現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)記錄、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案等進(jìn)行修訂和完善。各部門之間以及與生產(chǎn)單位之間進(jìn)行面對面的溝通，明確部門職責(zé)和相互間的接口職能，努力消除管理死角。同時(shí)公司召開供應(yīng)站經(jīng)理安全管理體系建立推進(jìn)專題會議，推進(jìn)供應(yīng)站安全管理體系的建立，切實(shí)整改供應(yīng)站安全管理基礎(chǔ)薄弱的問題，提升供應(yīng)站整體安全管理水平。
??? 五、認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)部不安全事件案例，分析原因，吸取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作。
??? 公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有限公司下發(fā)的各類不安全事件案例，各單位也通過每月的安全生產(chǎn)分析講評會和每月安全教育，認(rèn)真分析與本單位安全生產(chǎn)相關(guān)的典型事故案例，掌握事故發(fā)生的部位、環(huán)節(jié)、原因、特點(diǎn)及規(guī)律，舉一反三，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，預(yù)防類似事故的重復(fù)發(fā)生；同時(shí)通過“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動載體，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作的宣傳教育，增強(qiáng)全員對風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作的認(rèn)識。公司還把典型違章操作，造成的不安全事件，在全公司展開討論，使全員深刻吸取教訓(xùn)，從而推動風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作。
??? 六、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患的辨識能力。
??? 人是安全工作最基本和最活躍的要素，要想做好風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查工作，除了建立良好的工作機(jī)制外，各級管理者的安全管理知識、安全技術(shù)以及操作者的技能是隱患排查的關(guān)鍵，因此提高全員的綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)員工對安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患的辨識能力，才能有效做好風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全隱患排查治理工作。為此，公司采取請進(jìn)來、走出去和內(nèi)部交流的辦法，邀請烏石化和獨(dú)石化有關(guān)專家來公司進(jìn)行QSHE和杜邦安全管理理念的培訓(xùn)和作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防范辨識及評價(jià)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，以強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范的能力。同時(shí)組織供應(yīng)站經(jīng)理到本部業(yè)務(wù)油庫和航空加油站交流學(xué)習(xí)，以促進(jìn)供應(yīng)站經(jīng)理安全綜合管理水平的提高。依據(jù)有限公司發(fā)布的“員工培訓(xùn)手冊”確定各類作業(yè)人員應(yīng)知、應(yīng)會內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)了崗位操作技能和安全規(guī)章制度的培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)。公司鼓勵員工參加國家注冊安全工程師考試，各單位員工都積極參加，多人通過了注冊安全工程師的考核。
??? 七、建立風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查考核機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作。
??? 公司建立安全目標(biāo)責(zé)任考核，層層簽定安全目標(biāo)考核責(zé)任書，每季組織對隱患排查和治理整改工作監(jiān)督檢查，針對各責(zé)任部門和單位的職責(zé)，檢查各單位排查工作開展情況，是否按要求定期認(rèn)真開展排查工作，對排查出的隱患是否切實(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改是否有效，相關(guān)部門是否積極配合，將監(jiān)督檢查結(jié)果納入公司績效考核，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理工作。
??? 安全是相對的，通過人的主觀努力，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識防控能力，掌握規(guī)律、加強(qiáng)管理，又是可以預(yù)防的。實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全、本質(zhì)安全需要我們：一要牢固樹立安全第一、以人為本、生命至上的理念。它體現(xiàn)了全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，體現(xiàn)了實(shí)行人本管理促發(fā)展的先進(jìn)文化。二要持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過持續(xù)的員工安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一只滿足公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要的員工隊(duì)伍，才可能實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全、本質(zhì)安全。三要不斷建立完善風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查機(jī)制，持續(xù)性的開展風(fēng)險(xiǎn)辨識評價(jià)和隱患排查治理工作。通過全員參與，責(zé)任落實(shí)，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化事故隱患排查治理主體責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，能有效的防止和減少因事故隱患導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全、本質(zhì)安全有效手段。四要積極推進(jìn)設(shè)備技術(shù)革新改造，依靠科技進(jìn)步，保障和實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全、本質(zhì)安全。在設(shè)備設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造以及日常安全管理中，通過合理評估，采用符合公司安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的先進(jìn)成熟的裝置、設(shè)備和工藝流程，同時(shí)發(fā)揮員工的聰明才智，結(jié)合工作不斷推進(jìn)技術(shù)革新改造，通過技術(shù)進(jìn)步、新技術(shù)的應(yīng)用和技術(shù)改造保障持續(xù)安全、本質(zhì)安全。五要大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)，牢固樹立“安全第一”思想，以人為本，形成人人關(guān)心安全，人人維護(hù)安全的氛圍，把安全變成人的自覺行為和第一需求，努力將目前的規(guī)章管理，通過安全理念的創(chuàng)新，人員整體素質(zhì)的提高，努力向人文內(nèi)涵式管理推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全、本質(zhì)安全。
???