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安全管理網(wǎng)

基層單位如何深化并加強(qiáng)HSE管理

  
評(píng)論: 更新日期:2011年02月17日

  二、營(yíng)造HSE文化

  HSE管理理念,體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求,是企業(yè)高效管理的自身追求。營(yíng)造HSE文化,就是從思想、觀念上形成一種習(xí)慣,一種指引正確行動(dòng)地規(guī)范。為了使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,通過(guò)加強(qiáng)HSE教育培訓(xùn),采用形式多樣,內(nèi)容新穎,通俗易懂,便于接受的文化教育,提升員工安全意識(shí)。積極組織特種作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的3名員工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。利用周一安全會(huì),開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置辦法等有關(guān)知識(shí)每季度進(jìn)行一次考試,有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。從而形成一種把HSE管理文件落實(shí)到程序上,把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中,使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。

  三、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理

  危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)HSE管理體系的核心部分,它的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度,以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。整個(gè)體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果之上的,以危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果為基礎(chǔ), 建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案,從而達(dá)到“安全第一,預(yù)防為主”目的。結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況查找問(wèn)題并制定防范措施,另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等,對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。編制各種安全制度、崗位職責(zé)、各工種安全操作規(guī)程及各種設(shè)備安全操作規(guī)程,普及安全知識(shí),提高職工自我防護(hù)能力。認(rèn)真宣傳貫徹“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),積極組織,大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”的氛圍。在工房?jī)?nèi)掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、出板報(bào)和答題等形式,開展安全教育,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。對(duì)總公司、油田公司通報(bào)的事故及本單位發(fā)生的事故或本人看到、聽到的事故、事件、不安全行為等進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、討論。用生動(dòng)、典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行安全教育,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使事故教訓(xùn)得到分享,典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣。

  四、結(jié)論

  企業(yè)要緊跟世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐,建設(shè)自己的HSE體系提高體系的執(zhí)行力離不開群眾參與,認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作,嚴(yán)格管理,做到文明施工;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,努力提高干部、職工的安全素質(zhì)和責(zé)任心;加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督力度,不走過(guò)場(chǎng),不搞形式,把事后分析、總結(jié)變?yōu)槭虑皺z查、整改,把常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,把重點(diǎn)檢查和一般檢查相結(jié)合,牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念。。將HSE 管理融入基層的基礎(chǔ)管理之中,形成具有 中國(guó) 石油銷售企業(yè)特色的HSE文化。

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