? 1. 管理方針與目標

　　為了保證西氣東輸項目在建設(shè)中不斷地提高管理水平與管理效果， 根據(jù)國家現(xiàn)行法律和政策， 制定項目部HSE管理方針與目標。其HSE 方針為: 以人為本、預(yù)防為主、環(huán)境一流; HSE 目標為: 無傷害、無事故、無污染。

　　2. 管理組織機構(gòu)的設(shè)置與硬件設(shè)施

　　項目部設(shè)立HSE 管理委員會， HSE 管理委員會成員由項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、項目部質(zhì)量安全環(huán)保部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、合同財務(wù)部及辦公室負責(zé)人和作業(yè)隊隊長組成。項目部經(jīng)理擔(dān)任HSE管理委員會主任， 主持項目部HSE 委員會工作。項目部副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任HSE 管理委員會副主任。項目部質(zhì)量安全環(huán)保部為HSE 委員會下設(shè)辦公機構(gòu)， 負責(zé)健康、安全、環(huán)保措施的執(zhí)行及具體日常事務(wù)處理。HSE 管理委員會設(shè)立管理辦公室， 負責(zé)HSE 文件控制工作。質(zhì)量安全環(huán)保部和各施工隊將配備若干名專職HSE 官員。

　　為改善各級員工的生活和工作環(huán)境， 達到HSE 基本要求， 項目部必須加強對生活營區(qū)及各種配套設(shè)施的建設(shè)， 要建立符合HSE 標準的廚房、廁所、洗澡間和醫(yī)務(wù)室等， 同時配備醫(yī)療設(shè)施并制定了醫(yī)療保健措施。

　　3. 培訓(xùn)教育

　　為提高管理人員的HSE 管理水平， 增強員工的HSE素質(zhì)， HSE 管理辦公室和質(zhì)量安全環(huán)保部根據(jù)對員工能力評價的結(jié)果明確需要培訓(xùn)內(nèi)容， 編制中長期培訓(xùn)計劃和年度(項目) 培訓(xùn)計劃， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。HSE培訓(xùn)的主要內(nèi)容有: ①業(yè)主頒發(fā)的有關(guān)HSE 的方針、政策、法令和規(guī)定; ②HSE 有關(guān)條例、規(guī)定、制度和管理規(guī)定等學(xué)習(xí); ③進行入隊HSE 教育、現(xiàn)場HSE 教育和崗位HSE 教育三級安全教育制度。HSE 教育、培訓(xùn)方法: ①在工程開工前對參與本工程施工的全體員工進行HSE 教育、培訓(xùn)， 并進行考核， 考核合格后方可上崗; ②對施工管理層的教育、培訓(xùn)方法， 根據(jù)業(yè)主在HSE 管理方面的要求，結(jié)合管理人員各自的職責(zé)和分工情況， 每季度安排一次學(xué)習(xí)， 主要學(xué)習(xí)HSE 各類專業(yè)知識; ③根據(jù)施工現(xiàn)場情況，對特種工作人員進行不定期檢查評估， 針對檢查評估情況， 安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)。