??? ——如何完成HSE、OSHMS的整合實施
??? 1 石油企業(yè)大力推行HSE體系
??? 建立HSE體系潛在著無限的商機和社會價值。首先是取得了HSE這張石油勘探開發(fā)的市場通行證，就可以促進我國石油企業(yè)立足國內(nèi)市場，順利進入國際市場。二是在進行了一次巨大的經(jīng)濟投入，使得企業(yè)的設備水平、人員素質(zhì)得到了較大幅度的改善后，就可以得到持續(xù)的高效回報。推行HSE管理體系，將領導意識、責任變成了廣大員工的監(jiān)督對象，更進一步促進了領導的責任意識，也激發(fā)了員工的責任意識。這就使企業(yè)員工參與安全管理的意識得到了加強；并且在HSE管理體系運行中，各部門管理有責任，實施有內(nèi)容，改善了原來靠安全部門管理的單一局面，成為企業(yè)文化的一部分，使得健康、安全與環(huán)境的各項工作得到全面落實。同時，健康、安全與環(huán)境管理體系標準引進了新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質(zhì)量、提高運營效益等方面，建立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。通過提高企業(yè)的安全、健康和環(huán)境管理水平，大大降低各類事故和職業(yè)病發(fā)生率和損失率，減少環(huán)境污染，節(jié)省資源，降低能耗，來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與當?shù)卣途用竦年P系，促進施工過程的順利進行和施工任務的完成也可以贏得投資者的青睞。四是通過經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)形象的改變，環(huán)境質(zhì)量的提高，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展。
??? 2 整合HSE與OSHMS，邁上OSHMS之路
??? 當前，《職業(yè)安全健康管理體系導則》（ILO—OSHMS2001）事實上已經(jīng)成為衡量國際間技術交流和國際貿(mào)易的準則。近年來，越來越多的國際商貿(mào)行為要求生產(chǎn)企業(yè)具備ISO9000、ISO14000以及OSHMS認證，這就要求石油企業(yè)必須在HSE的基礎上整合OSHMS體系，并最終過渡到建立OSHMS。事實上，國外的個別HSE認證機構(gòu)已經(jīng)在越來越多地吸納OSHMS的相關內(nèi)容，做了一些整合HSE和OSHMS的工作，使得HSE在內(nèi)容上更豐富，標準更高，在體現(xiàn)行業(yè)性特點時，具有越來越大的通用性，這也為HSE走向OSHMS打下了較好的基礎。不難看出，當前全球范圍內(nèi)的任一石油企業(yè)將HSE與OSHMS進行整合，并最終踏上OSHMS之路，已經(jīng)成為不可阻擋的歷史潮流。
??? 然而，為什么當前石油企業(yè)不立即用OSHMS取代HSE呢？主要原因有二：一是因為建立HSE能夠滿足今后較長時期內(nèi)的國際市場競爭要求；二是由于二者原理相通，建立HSE會為建立OSHMS打下良好的基礎，為HSE與OSHMS的在機整合提供有力保障。