安全是企業(yè)最大的經濟效益，安全生產工作是一切工作的基石。怎樣搞好企業(yè)安全文化建設，是很多企業(yè)一直探索的問題。通過多年來的學習、觀察和思考，總結得出，企業(yè)的安全文化建設，概括起來重點是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。要建設好企業(yè)安全文化，必需要團結這三個階層的人員，共同努力。

　　企業(yè)決策層在企業(yè)安全文化建設中起著舉足輕重的作用。他們制定的安全行為規(guī)范和準則會形成強有力的安全文化約束機制。決策層安全文化素養(yǎng)的提高，是企業(yè)安全文化水準提高的關鍵。而管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準則進行管理和監(jiān)督，他們的安全文化素養(yǎng)是企業(yè)安全文化水準提高的保證。操作層在企業(yè)安全文化建設中是最終的實踐者，提高他們的安全文化素養(yǎng)是企業(yè)安全文化水準提高的基礎。這三者在企業(yè)安全中，有不同的責任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有三者通力合作，才能提高企業(yè)的整體安全素質。

　　決策層要做出正確決策

　　企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導和強化作用。企業(yè)的一切生產經營活動都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進行的，企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用。企業(yè)決策層只有真正重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，才能樹立起強烈的安全事業(yè)心和高度的安全責任感，發(fā)自內心地去關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，才能把安全工作視為“天”字號大事擺在企業(yè)各項工作的首位來抓，才能防止重生產、重經營、重效益而輕視安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一、預防為主”的工作方針作為企業(yè)生產經營的首要價值取向。

　　企業(yè)決策層的決策能力高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)的安全生產中，誰掌握更多的安全信息、安全法規(guī)知識、安全科學技術、安全技能、事故預測預防技能，誰就能為企業(yè)的安全生產作出更為正確的安全決策。因為安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關鍵在于決策層的決策，所以作為一個企業(yè)決策層的領導只有不斷加強自身的學習和決策能力的提高，才能促進企業(yè)的安全生產，使企業(yè)立于不敗之地。

　　管理層要過渡得宜

　　企業(yè)的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為企業(yè)的管理人員“拉車必須看路”，他們既要服從企業(yè)決策的管理，又要管理基層的生產和經營人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產經營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們的安全意識和安全文化素質對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素質的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

　　規(guī)范管理層行為和提高企業(yè)管理層安全文化素質是管理層安全文化建設的有效途徑。為此，管理人員要做到下面幾個方面。

　　認真掌握安全生產方針政策，從嚴遵守法令法規(guī)。安全管理層人員不斷學習安全生產方針、政策、法令法規(guī)以及廠紀廠規(guī)，以增強法制觀念，并認真貫徹落實。

　　刻苦鉆研業(yè)務，提高企業(yè)管理技能。安全管理科學技術知識是安全管理層人員必須具備的業(yè)務知識。不但要懂管理，而且要會管理，同時要不斷更新觀念，學習應用現(xiàn)代化管理的新技術、新辦法，使之科學化、規(guī)范化。

　　認真負責，一絲不茍。安全管理層人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實實，認真負責。

　　不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。

　　不斷探索安全教育模式，提高教育質量及效果，使安全教育工作落到實處。