操作層要提高自身技能

　　企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)建設(shè)安全文化的基石，班組是企業(yè)的最小單元，決定著企業(yè)安全管理的效果。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和安全管理水平。

　　為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)班組的安全文化建設(shè)建立長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)是強(qiáng)化企業(yè)操作層的安全文化和技術(shù)素質(zhì)，來提高員工分析和判斷技能；提高員工應(yīng)變和反應(yīng)技能，提高員工預(yù)防預(yù)控和綜合技能。同時(shí)，全體員工要把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于安全生產(chǎn)的全過程中去，做到學(xué)以致用，并且養(yǎng)成習(xí)慣，根植于心，企業(yè)的安全大堤才能永固。

　　注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

　　注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，這也是建立企業(yè)安全文化中不可分割的一部分。強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮三個(gè)階層人員建設(shè)安全文化的同時(shí)，我們必須看到“金無足赤，人無完人”這一客觀存在的事實(shí)。“寸有所長(zhǎng)，尺有所短”，我們應(yīng)該看到人和人之間存在的個(gè)體差異。人的行為受人體生物節(jié)律、工作應(yīng)激因素、社會(huì)應(yīng)激因素的影響很大，提倡團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，建立團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，可以最大限度的彌補(bǔ)人與人之間存在的個(gè)體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，我們還應(yīng)該清醒的看到，當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人的心理失衡引起的負(fù)面影響，尤其是團(tuán)隊(duì)心理失衡傾向，這是最可怕的。我們抓龍頭帶隊(duì)伍，必須善于抓主要矛盾，堅(jiān)持以人為本營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，把我們的團(tuán)隊(duì)建成一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，最大限度的避免不安全事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)的需要。

　　“水積而魚聚，木茂而鳥集”，有什么樣的生存環(huán)境，就有什么結(jié)果。企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，全面提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平的需要，是由強(qiáng)制性安全管理到自覺性安全管理的轉(zhuǎn)變，它需要公司各個(gè)層面的人員共同努力，需要全員來建設(shè)，需要全員從思想上重視安全生產(chǎn)，將安全意識(shí)融化在思想中，落實(shí)在行動(dòng)上，只有這樣安全管理水平才能全面提升，員工才能真正幸福，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。